PDF《西宁特殊钢股份有限公司 2010 年度履行社会责任的报告》

4、公司一直重视改善员工的工作环境,深入实际了解员工在工作 和生活上的困难,并根据生产生活的实际特点,通过职工就餐中心、浴室、文化活动室等基础设施,妥善安排员工的工间就餐、洗浴、文化生 活等现实问题,解决了员工的后顾之忧.员工身心健康也是公司关注的 重点之一,每年为所有员工发放一定数额的体检费,鼓励员工按个性化 需要参加体检;

对特殊岗位职工进行定期体检,发现问题及时复检、就诊.公司对女工特别是处于 三期 的女工实行特别保护,在作息时间、 考勤管理上实施特殊待遇.

5、公司始终坚持 人才兴企 战略,通过多渠道、多种方式引进 人才,同时十分重视员工职业发展规划,通过思想教育、业务培训、政 策激励、因才施用等措施,不断提升员工思想素质、业务水平和工作能 力,为员工职业发展创造良好环境.公司注重企业文化建设,提高员工 对企业的认知度和认同感,增强企业的凝聚力,努力营造良好的工作氛 围,创造和谐的企业文化. 公司坚持员工培训与工作需要相结合, 针对不同需求的员工采取不 同的培训方式.公司近几年加大了对员工培训方面的投入,尽可能为每 位员工成才创造机会. 同时公司出资积极与北京科技大学等高校联合办 -

5 - 研究生、本科班,为公司培养实用型中高级专业技术人才. 三三三

三、 、 、 、对产品质量的把关 对产品质量的把关 对产品质量的把关 对产品质量的把关

1、公司全面推行 过程质量评价与预警 机制,逐步实现从单点 质量问题管理模式向过程系统管理模式转变,从忙于被动 质量异议归 零 向勤于主动防范转变,从粗放式管理向精细化管理转变,从任务完 成型向能力提升型转变,从以物为本向以人为本转变,从追求质量效果 向追求质量效益转变;

通过日、周、旬、月的过程质量评价与质量预警 控制,实现了原材料验收、合同评审、生产过程、用户使用、工艺改进 等各个环节的系统预防.

2、采取的措施和手段.一是吸收 零缺陷 、 六西格玛 等管 理理念和质量管理方法,使生产单位质量评价与预警机制有效运行,把 履行 诚信 职业道德和执行 零缺陷 工作标准变成每个员工的自觉 行为.二是与生产分厂紧密结合,共同做好质量管理及问题预防工作, 如安排专人定期参加相关分厂的生产质量会议,通报当期质量状况、出 现的具体问题及其原因分析,努力将技术质量工作落实到基层.三是加 大质量稽查和考核力度,加强出厂钢材表面质量及包装质量的检查,提 高出厂把关能力.四是全面推行课题组长负责制和问题管理模式,加大 新产品及常规品种管理力度.

3、质量管理成效.通过公司工艺装备水平的大幅度提升,不仅提 高了公司产品制造能力,也为稳步提高钢材质量创造了良好条件;

工艺 技术创新能力进一步增强,收效显著.通过强化过程质量控制和管理, 有效提升了在产、供、销各环节的质量控制能力,产品质量得到全面提 升.2009 年组织 转炉冶炼特殊钢技术开发 项目获得 青海省科技进 步二等奖 ,2010 此项目获国家冶金科技进步三等奖.

4、以体系管理质量的局面已初步建成.公司体系的适应性、有效 性、可操作性大大加强,持续改进效果明显,同时结合质量月、质量培 -