PDF《时不我待、只争朝夕：》

2025 年之前实 现净资产收益率(ROE)从当下的 8.6%左右回升到两位数.如果银行能积极 规划和成功实施生态圈战略,找到与场景公司有效竞合的方式 ―― 生态圈将 为银行打开一扇机会之门. 银行有何优势打造生态圈战略? 银行具备互联网金融企业分外渴求的

6 大核心优势: C 牌照优势: 银行牌照的业务全面性是无可比拟的,其最核心的可开展业 务包含公开吸储、对外放贷、同业业务等,涵盖面非常广.而互联网金 融公司业务范围有限,如第三方支付公司,可以像银行一样经营支付结 算业务,但无法使用客户的备付金进行投资或放贷;

炽手可热的互联网 小贷牌照虽然可以对外放贷,但却不能像银行一样公开吸储. C 低成本资金:由于银行可以公开吸储以及同业拆借,其资金成本率非常 低,约在 2-3%之间.其中,大型银行的资金成本更低,例如工商银行

2017 年的资金成本率只有 1.57%.相比于银行,互联网公司的平均资 金成本在 7-8%左右,极大地阻碍了它们业务发展的速度

2 . C 金融级风控:银行在风险控制模型的开发和实践上积累了其他企业无法 企及的经验,具有成熟的风控系统与完善的审批流程,对风控的态度谨 慎,风控评估结果可信度高.而互联网金融公司对风险的偏好较为激 进,崇尚高风险高收益的价值取向. C 多家线下网点:截止

2016 年,我国全银行业拥有超过

10 万个物理网 点,遍布全国所有的省市

3 .银行线下网点可辐射周边客户,尤其一些 高端业务更适合线下推广.线下网点的成本远高于线上,大部分互联网 金融公司不会致力于打造线下平台.

2 资料来源:资料检索,公司年报

3 资料来源:银监会年报 时不我待、只争朝夕:中国银行业布局生态圈正当时

10 C 强大的地方政府关系:银行自身和依托其背后的股东,与地方政府形成 了良好的合作关系,能够为生态圈平台在当地的战略落地提供有力线下 支持. C 客户信任:研究显示在可能参与生态圈经济的企业中,银行和保险公司 在 客户最信任名单 中名列前茅,客户对其的信任度是电信公司和零 售商等的好几倍.加拿大皇家银行的 CEO 戴夫?麦凯所曾说: 信任和 安全是最重要的资产,这些资产能帮助银行争取时间. 3. 银行与互联网 竞争与合作并存 的当下,银行生态圈战略知易行难, 真正落地充满挑战 2014-17 年之间,我国监管开始清理各类互联网金融模式,颁布多项针对互联 网金融的强监管法规.如2017 年12 月《关于规范整顿 现金贷 业务的通 知》141 号文的颁布,全面开展对网络小额贷款清理整顿工作,暂停发放新的 互联网小额贷款牌照, 暂停发放无特定场景依托、无指定用途的网络小额贷 ........