PDF《|~二川四 H 六 l二生生|》

2 1.利润分享计划是长期绩效薪酬.( 22. 绩效加薪是永久性奖励,而奖金是一次性奖励.( ) 23. 在设定技能薪酬结构时,一般把劳动力市场的入口薪酬作为最低级技能模块的薪酬, 把熟练工人或高技能工人的薪酬作为高级别技能模块的薪酬.( ) 24. 大多数福利与组织成员的职位、贡献有必然联系.( ) 25. 福利一般具有普惠性.( ) 26. 绩效管理 27. 绩效反馈 28. 基本薪酬

四、名词解释(每小题

5 分,共15 分)

五、简答题(每小题

10 分,共20 分) 29. 简述平衡计分卡法的内容与实施步骤. 30. 说明一次性奖金和绩效加薪的区别以及一次性奖金的优点、在实施中应注意的问题.

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六、案例题{请阅读案例,并回答问题,第31 题6分,第32 、

33 题7分,共20 分) 成了 表演 的绩效考核 强电公司是一家有着

30 年历史的 IT 企业,制作网络用连接设备和软件,有员工

200 余人.该公司几年前聘请管理咨询公司设计了绩效考核表,想通过绩效考核为人力资掠管理收 集资料,按员工的工作业绩来决定报酬、晋升等待遇. 然而,绩效考核在该公司变成了一种元奈的 表演 .之所以 无奈 ,是因为请咨询公司设 计绩效考核表花费不少,如果不使用这些表格,有些可惜.之所以称之为 表演 ,是因为有人 催着填表格,但却没有人知道哪些表格究竟在什么地方派上了用场.好似一场热闹的歌舞晚 会,散场后唯留下虚空寂寥. 在这场绩效考核的 表演 中,管辖

15 名员工的研发部张经理的做法如下:当人力资源部 发下绩效考核表时,正为年终工作忙得不可开交的他采取了发动群众的方法.他将本应该由 他填写的、对各个员工的业绩的考核表干脆发给了每个人,要他们自己打分,然后他在上面签 上名字就交给了人力资源部. 而人力资源部收回绩效考核表之后,也只是统计→下回收情况,如果没有发现考核分数特 别低的情况,也就不再去深究其内容,就将它们存档入库了. 该公司的员工薪酬、晋升等基本上都是由公司总经理决定,基本上也不参考绩效考核的内容. 但有些员工感觉不太舒畅.他们本以为有了绩效考核,可以通过努力取得好业绩,得到更 好的待遇,在职业生涯发展上看到更光明的前景,然而现在表演式的绩效考核却没有带给他们 这样的感觉. 问答题

3 1.仅有绩效考核,能算作是绩效管理吗?绩效管理的基本内容是什么? 32. 强电公司的绩效管理中存在哪些问题? 33. 绩效管理应该对员工产生什么样的作用?应该如何改进强电公司的绩效管理?

1505 试卷代号 :2667 国家开放大学(中央广播电视大学 )2015 年秋季学期 开放专科 期末考试 绩效与薪酬实务 试题答案及评分标准 (供参考)

2016 年1月

一、单项选择题{在各题的备选答案中,只有

1 项是正确的,请将正确答案的序号填写在题中的 括号内,每小题

2 分,共20 分) 1. C 2. B 3. B 4. C 5. D 6. D 7. C 8. B 9. A 10.B

二、多项选择题{在各题的备选答案中,有2个或

2 个以上的答案是正确的,请将正确答案的序 号填写在题中的括号肉,多选、少选或错选均不得分,每小题

3 分,共15 分) 11. ABCD 12. BCD 13. ABD 14. BCD 15. ACD

三、判断题(在你认为正确的命题的括号里打 U:.J ,在错误的命题的括号里打.. X ,每小题

1 分,共10 分} 16. X 17. .J 21. X 22. .J