PDF《基础试 题》

6 稳定.

7 ) 当组织外部环境变动较大时, 组织结构 的弹性应该小一些 , 以保持组织的相对 ) 管理层次的增加必将导致管理人员数量 的急剧增加 , 管理成本大幅度上升, 所 以应尽量减少管理层次. ) 管理人员要与各种人相处 , 可能遭遇各种事件, 因此需要具有良好的心理素质. 这样才能冷静的处理好意外或突发事件. ) 在管理过程中, 只有各级管理人员才是控制的主体 . ) 成本核算所用的记录应 当是反映核算期内人财物等支出的全部账面记录 , 是 企业成本核算和控制的依据 . 得分评卷人

三、 案例分析 ( 结合 问题分析案例 , 要求每 个案例字数不少于

4 0

0 0 共50分 . 案例一 美菱根据市场竞争和企业发展的要求, 总结成本管理的过去和现状, 不断完善、 不断发展, 探索出一条适应当前市场竞争特点和企业管理要求的新路子. 从实行节能降耗型成本管理到实施科技驱动型成本管理, 大体分 为四个阶段.第一阶段, 制造过程中的主要成本项目和主要费用的专项降耗.第二阶段, 目 标成本管理, 初步建立了包 括成本项 目在 内的目标体系.第三阶段 , 全面成本管理 , 其核心是 一定三全 . 一定 就是定 成本目 标, 三全 就是全过程、 全要素、 全员参与.全过程, 即从产品的设计、 制造到营销进行

1 9

8 4 全过程控制;

全要素 , 即对构成成本的设计 、 采购、 制造、 质量 、 管理 、 销售、 服务 、 财务等八个方 面的成本费用进行跟踪核算;

全员参与, 即从总经理到每一位员工都 自觉参加成本管理活动. 第四阶段 , 科技驱动型的成本管理 .随着市场形势的变化和电冰箱行业竞争的日趋激烈 , 产品 创新和价格成为竟争中最敏感的两大因素, 通过技术进步, 降低成本是企业在竞争中取胜的关 键因素.

1 9

9 5年,美菱根据企业实际 , 实行 目标成本 管理 , 取得 了一定成效. 邯钢经验 推出 后,为进一步加强成本管理 , 张巨声董事长亲 自带队, 到邯钢学习考察, 之后在全公司范围内掀 起 再学邯钢 , 以 目标成本管理为纲. 提高企业管理水平 , 提高经济效益 的热潮 , 从强化 目标成 本管理人手, 推进企业 内部管理市场化, 转换企业机制.在此过程中, 张巨声董事长指出, 学习 邯钢, 不能照搬硬套, 应以邯钢经验为基础, 结合美菱实际, 走成本管理创新之路.经过分析, 鉴于家电行业的竞争形势 、 市场要素 、 成本构成 、 生产流程、 产品特点、 管理基础等因素 , 重点学 习邯钢经验的精髓 , 在管理方法 、 手段 上不断创新.

1 9

9 7 年, 美菱从科技驱动战略的高度, 拓宽成本管理的空间, 建立了适应竞争要求的成本 管理体系, 即科技驱动型成本管理. 通过现代化的科技方法和手段 , 采取有效措施 , 对所有成本项 目进行控制和改进 , 是科技 驱动型成本管理的重要内容. 公司通过成本分析 , 对未达标或有改进潜力的重点项 目列出《 整改对策表》 , 各责任部门列 人本部门工作计划 , 通过计划控制和成果验收 , 确保达到成本 目标 .

1 . 利用产品创新, 扩大产品的利润空间 计划开发的新产品必须具有以下特点 : 有鲜明的技术创新点 , 对用户有吸引力, 能够占领 潜在 目标市场或扩大同档次产品的市场份额 ;

产品开发费用预计在一定销量或一定时间内可 以收回;