PDF《北京京城机电股份有限公司》

5、优化组织结构,加快战略落地 一是廊坊天海高压容器有限公司完成清算退出工作,并于

2018 年10 月24 日披露了 《关于廊坊天海高压容器有限公司解散清算完成 的结果公告》 (临2018-038) ;

二是盘活五方桥厂区土地资源,北京 天海与北京能通合作,在北京市朝阳区天盈北路

9 号设立京城海通 公司,共同开发原五方桥厂区,将其打造为园林式高端科技创新、文 化创意及商务办公为主要功能的综合性聚集产业园并进行运营.

二、展望

2019 年是新中国成立

70 周年, 是 十三五 战略的关键一年, 公 司将继续配合打好四场 攻坚战 ,配合统筹做好疏解非首都功能、集 中资源推进公司 高精尖 产业化、协助服务首都功能,以及深化改革 调整各项工作.公司具体目标包括以下事项:

1、加速 高精尖 产业化,提高盈利能力 公司将加强对全资子公司北京天海的扶持, 协助进行天然气市场 的预测分析和趋势研判,提前制定应对措施,化解市场波动对企业经 营的不利影响.提高公司整体的盈利能力及抗风险能力.

2、进一步提高公司资产质量,优化资源结构

2019 年,公司将加速推进内部资源整合,继续围绕企业发展战 略,谋长舍短,坚持有进有退,集中将优质资源向优势产业、优秀企 业和优秀管理团队集中,重点开发和做大高附加值、具有产业未来前 景的板块及产品.同时,各级决策层加强沟通,提高效率,果断清理 低效资产,加速转型步伐.在突出主业的基础上优化业务结构,集中 资源做强做优做大核心业务.

3、深挖成本费用,向管理要效益 通过进一步完善集团管控体系, 使公司管控更加适应新时期业务 发展的需要.同时,财务部门要建立科学的财务分析模型,对产品价 格、成本结构、三项费用、毛利率等要素要有精准的判断和把握,对 各子公司/事业部的主要财务指标进行监控、定期汇总分析.要加强 现金流管理,采取有效措施,确保融资渠道畅通,防范资金风险,保 障企业资金安全,降低企业经营风险.

4、完善风险防控体系建设,全面提升风险防范能力 一是建立以总法律顾问、 法律职能部门为中心的风险防控管理体 系.通过列席董事会、参加总经理办公会等决策会议、聘请常年法律 顾问等工作机制,对相关部门所修订的规章制度、合同协议及重大决 策等法律文件进行严谨、专业的审查,实现总法律顾问到位、法律职 能机构到位、专职坐班法律人员到位及三项审核 100%的目标,形成 事前合规审查、 事中实时监测、 事后联合巡查、 审计等覆盖重大领域、 关键业务流程的风险管控网,使重点风险处于受控状态,防止重大风 险发生. 二是为进一步提升企业内控管理水平, 公司全力推动建立健全子 公司内部控制体系.结合审计、巡视、巡查、法律纠纷案件发现的问 题,建立、完善一系列包括法律事务管理、法律纠纷管理、合同管理 等法律制度;

对公司及各子公司相关人员开展内控培训工作,提高内 控风险防范意识.

5、加大人才引进与培育力度,实现人力资源优化升级 公司将以积极推进高端人才引进,拓展高端人才引进渠道,探索 通过高校及社会创新平台引进公司高精尖产业紧缺人才. 加大经营管 理人才、科技创新人才引进力度,为企业发展提供人才支撑. 在注入新活力的同时,公司将通过全力推广培训体系建设,带动 原有人才的综合素质提升.通过扩大培训深度与广度,逐步将公司培 训体系建设的经验推广至一线子公司,积极探索最佳人才管理体系, 最终完成建设方案与构架. 此外,大力度实施核心人才队伍建设及拓展创新企业激励模式, 进一步推进主要运营企业核心人才队伍建设, 建立完善的核心人才筛 选机制、培养机制、激励机制和退出机制.