PDF《2012 年**地区**行业薪酬调研报告》

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20 北京德翰创业管理咨询有限公司

20 附录一 **行业岗位职责描述 (示意)

1 、战略决策层 基准职位 名称 主要职责 副总经理 全面组织领导公司的运营系统管理工作,加强公司经济管理,提高经济效益;

分析市场业务环境并策划相应的战略计划,参与公司重要经营活动的决策和方 案制定工作;

掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向董事局汇报工作情况;

修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;

策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;

建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;

制定公司运营标准并监督实施;

制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成;

制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展 优秀的运营队伍. 北京德翰创业管理咨询有限公司

21 2 、职能部门 基准职位名称 主要职责 行政部长 领导公司的行政服务工作,规划公司的各项行政运营管理;

公司经营理念与企业文化的传播;

日常公司工作规范的制订及管理与监督;

支援各部门的工作并做好后台保障工作. 行政经理 制订行政管理的相关制度;

全面监控行政部门的工作;

部署并协调本部门员工的工作,对其他部门起到后台支持的作用. 行政主管 监督执行公司所有部门与办公室服务相关的后勤工作;

进行公司内日常行政事务;

监督和管理本部门行政人员;

协助行政经理办理各类法定文件和相关证件. 行政专员 安排落实上级要求的各项任务,提供相关服务和后勤保障;

参与拟订和完善公司后勤管理规范,并监督执行,确保行政后勤管理的顺利 进行;

负责公司办公家具、设备、用品的选购与使用管理;

负责公司各类设备、设施维护,水、电、气、热等能源后勤保障工作;

进行宣传与安全检查,代表公司与物业部门交涉,管理公司用水、用电情况;

办理公司购车、车辆年检的相关手续,安排活动用车,并统计人员用车的费 用;

对公司人员申领办公用品进行记录、发放、管理及流程优化. 北京德翰创业管理咨询有限公司

22 附录二 数据处理方法 在本报告中,对回收数据的处理是依照如下流程进行的.首先,我们对回收 样本数据进行确认和审核;

其次统一薪酬分析口径,把薪酬结构分为五个层次;

最后我们应用社会科学统计软件对样本数据进行描述统计、线性相关性、方差检 验等统计分析,并用平均数、分位值、频数等反映数据的集中趋势和分布情况. 薪酬调研流程概览:........