PDF《行业福利调查报告》

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1 行业福利调查报告 (样本) 北京德翰创业管理咨询有限公司 北京德翰创业管理咨询有限公司

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3 名词解释 薪酬结构 Pay Structure : 组织内部不同工资率的排列, 关注的是不同价值工作之间的工资差异. 薪酬等级 Salary Grade :将具有同等或相近价值的工作划分到一个等级中去,在一个工资等级 中,所有的工资具有同一工资浮动范围――高值、中值、低值.报告中所展示的薪酬等级采用

22 等级(从34 级-55 级). 宽带 Broadbanding :放弃过去使用的过细工资等级,建立一种宽范围的、数量少的工资宽带 销售提成(佣金) Commission :为某些成果或达到某些行为标准而支付的金钱.佣金受到利润 指标和员工成本的限制,随着收入的上升和下降变化. 短期激励 ShortCterm Incentives :既诱导员工达成短期目标,通常会设立一定的绩效 标准. 长期激励 LongCterm Incentives :对绩效产生长期影响的激励计划.主要是针对高层管理者 和专业人士的,目的在于使其长时间地、高效地为组织服务,以达到组织目标. 能力 Competency :在能力工资制中员工为获取客户的满意并达到公司的目标,所必须具有的基 本的知识和才能. 弹性福利计划 Flexible Benefits Plan :固定给员工一些必要的核心的福利计划(最低限度的) , 同时允许员工在其他额外福利计划中自我选择最具吸引力的项目. 北京德翰创业管理咨询有限公司

4 目录

一、参与公司所在行业员工薪酬现状

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二、参与公司员工可变薪酬分析.3

三、参与公司员工福利及保险分析

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四、参与公司员工绩效状况与培训发展分析.7 北京德翰创业管理咨询有限公司

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一、参与公司所在行业员工薪酬现状 概述: 本部分主要反映的是参与调查企业的薪酬政策与实践.包括薪资政策、薪资结构、薪资项目构成、 薪资增长、薪资调整、薪酬差距、薪资补偿以及薪资满意度等. 1.1 薪资政策 薪酬政策是企业根据组织内外部状况确定的薪资福利水平、薪资结构等 在参与调查的企业中有 100%的企业有正式的薪资政策. 1.2 薪资调整 在参与调查的企业中有 100%的企业有正式的薪资结构. 在有正式薪资结构的企业中,重新评估和调整薪资结构的频率的具体情况为: 频率 重新评估 调整 每一年 72.7% 100% 每隔一年 ― ― 基于市场水平 63.6% ― 根据企业实际状况 45.5% ― 其他 ― ― 1.3 薪酬结构的有效性(1 表示完全无效,5 表示非常有效) 薪酬结构的有效性 管理薪酬成本 3.0 奖励绩优员工 3.2 岗位和角色的转变 2.8 认可多个角色 2.6 灵活设置员工起薪 2.2 1.4 薪酬的地区差异 在参与调查的企业中,40%的企业在国内多个地区有经营场所,这些企业中,在薪酬管理上针对不 北京德翰创业管理咨询有限公司

2 同层级的员工,存在着地区差异的具体情况如下 在国内多个地区有经营场所的企业 高层管理人员薪酬存在地区差异 36.4% 中层管理人员薪酬存在地区差异 72.7% 一般人员薪酬存在地区差异 81.8% 1.5 员工薪资调整 薪资调整的时间 高层管理人员 中层管理人员 一般人员 雇佣满周年的时候 54.5% 27.3% 81.8% 固定时间(如年底或年初) 45.5% 72.7% 18.2% 其他 ― ― ― 1.6 薪酬资料的透露程度 透露程度 所占比例 只知自己的薪酬 - 知道自己的薪酬范围和职位等级 100% 知道自己的薪酬范围/由经理决定是否将等级告知员工 - 知道自己的薪酬范围/如有要求等级会告知员工 - 所有等级范围/薪酬确定方式会公开 - 1.7 薪酬满意程度(1 表示非常不满意,5 表示非常满意) 薪酬满意度 所占比例 满意度 2.6 北京德翰创业管理咨询有限公司