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四、创新的薪酬与福利管理设计 1. 创新的薪酬管理设计1) 建立 岗位报酬 管理2) 提升 业绩报酬 管理3) 适时运用激励计划2. 创新的福利管理设计1) 一揽子 薪酬福利计划2) 灵活的福利提供方式3) 降低福利成本,提高效率 * 本章小结员工福利是企业薪酬管理过程中不可缺少的组成部分,它可以弥补其他薪酬的不足,发挥其意想不到的作用.一般来讲,企业员工福利分为集体福利和个人福利两种基本形式.补偿性、均等性和集体性是员工福利的三个主要特点.好的福利管理能吸引和保留人才、有助于营造和谐的企业文化、强化员工的忠诚感、享受国家的优惠税收政策和提高企业成本支出的有效性的作用,同时也可以使员工家庭生活及退休后的生活质量获得保障,无后顾之忧.对于社会保险福利来讲,法定社会保险类型有养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险以及生育保险,当然有的企业也会有企业补充保险.弹性福利计划是21世纪福利规划和管理的新趋势.通过员工福利规划和管理减轻员工税负的负担,增加企业招募的优势,增强核心员工的留任意愿和免年资负债. *

第七章 特殊群体的薪酬管理 【学习目标】通过本章的学习,读者应当能够了解管理人员的工作所具有的特征以及在管理人员的薪酬管理中应当注意的问题.明确高层管理人员的薪酬决定及其管理所具有的特征以及在高层管理人员的薪酬战略、薪酬管理中应当注意的主要问题.掌握销售工作的特征以及这种特征对于销售人员薪酬管理的启示.了解经常针对销售人员采用的薪酬方案所包括的类型及其特点.了解销售人员薪酬方案的设计步骤与要点.掌握知识型员工的工作所具有的特征以及这些特征对于知识型员工的薪酬管理所产生的影响.掌握知识型员工的成熟曲线与知识型员工的薪酬决定之间的关系.掌握知识型员工的双重职业发展通道所具有的重要性.掌握外派人员的工作特点以及在外派人员的薪酬管理中可能遇到的困难及解决方案.【关键概念】管理人员(manager) 知识员工(knowledgable worker) 外派员工(expatriates) *

第一节 管理人员的薪酬管理

一、管理人员概念和类别 1) 高层管理人员2) 中层管理人员3) 基层管理人员

二、管理人员的特殊性

1、管理人员的 角色

2、管理人员工作的特征 二影响管理人员薪酬的因素 1.企业因素(1)企业规模 (2)企业所处行业(3)企业生命周期2.管理人员自身的因素(1)管理人员的行为成本(2)管理人员的职业机会成本(3)管理人员的需要与偏好(4)管理人员的任期(5)管理人员的来源 * 二影响管理人员薪酬的因素 1.企业因素(1)企业规模 (2)企业所处行业(3)企业生命周期2.管理人员自身的因素(1)管理人员的行为成本(2)管理人员的职业机会成本(3)管理人员的需要与偏好(4)管理人员的任期(5)管理人员的来源 * *

三、管理人员的薪酬构成 1. 基本薪酬2. 短期激励3. 长期奖金4. 福利与服务

四、管理人员薪酬设计

1、管理者范围的确定

2、管理者薪酬的初始水平薪酬初始水平=同行业管理者平均薪酬*K

3、管理者薪酬的计算管理者报酬=基本薪酬+津贴 +风险收入(效益收入和奖金)养老金计划 * *

五、高层管理者的薪酬管理 1. 高层管理者的薪酬构成2. 高层管理者的薪酬(1) 将高层经营管理人员的薪酬与经营风险联系在一起.(2) 确定正确的绩效评价方法.(3) 实现高层管理者和股东之间的平衡.(4) 更好地支持企业文化. *