PPT《第四章 技能能力薪资体系》

工厂控制;

原材料处理;

风险材料录像;

安全生产研讨会;

定位研讨会. 核心选修课程:操作工厂中的各种设施所必须具备的技能.制造、焊接、油漆、完工、装配、检验等等.外壳制造15分,装配检验5分;

最终接收测试10分等等. 自选课程:计算机应用以及团队领导和达成一致意见等方面的能力.维修;

计算机lotus;

Java语言;

计算机文字处理;

评价中心;

职业开发;

公共关系;

工厂保障;

行政管理;

集体决策;

培训;

逻辑-运行编译执行技术. 技能薪资体系的设计流程 技能薪资体系的设计流程 成立设计小组 技能 分析 确定技 能模块 技能培 训与认证 制定技能 薪酬方案 技能分析 技能分析是确认在一个组织中完成工作所需具备的各种技能并且搜集相关技能信息的系统过程. 1.进行工作任务分析工作任务描述 应包括的内容(5W,1H):2.评价工作任务,创建新的工作任务清单 实际上是要求设计小组在对工作任务进行分析的基础上,评价各项工作任务的难度和重要性程度,然后重新编排任务信息,对工作任务进行组合,从而为技能模块的界定和定价打下基础. 工作任务的难度评价 平均值 标准差 0.816 4.00

4 4

4 3

5 3

5 32在团队中协助完成冲突管理 1.134 4.43

4 4

4 4

6 3

6 1积极参与团队工作 0.535 4.43

4 4

4 4

6 3

6 14在审查生产流程时向同事提供反馈信息 0.535 4.43

5 4

4 4

5 5

4 33检修机器设备故障 0.951 4.71

5 5

3 5

6 5

4 24对零部件进行加工 校准差 平均值 评价者7 评价者6 评价者5 评价者4 评价者3 评价者2 评价者1 3.技能等级的确定与定价 技能等级模块的界定 技能模块的定价 实际上是确定每一个技能单位的货币价值. 与工作任务相对应的技能模块

34 确定生产优先顺序………………3.57

18 装配和拆卸专门的零部件………3.57

10 装配转子…3.57

44 执行高级的计算机功能…………..3.86

39 编写设备专用的程序系统……….3.86

30 解决质量问题……………………3.86 33检修机器设备故障………………4.43

24 对零部件进行加工……………..4.71 三级技能:技术专家 从事该任务的员工需要具备高水平的专业知识、判断能力和应变能力 …… 28使用精确的衡量仪器和手工工具………2.71 15检查液压位和设备是否准备就绪………2.86 43安排生产日程并编排派工表…………..3.00 42运用企业要求的系统订购测量仪器、原材料3.00

21 维护机器设备…3.00

8 检验零部件的规格一致性……………….3.14

6 在已有的设备上进行生产流水操作….....3.14 二级技能:熟练工人 从事该任务的员工需要具备中等水平的专业知识、判断能力和应变能力

4 清洗并准备好在装配线上需要使用的零部件…1.43

3 检查材料是否准备好…2.00

12 记录所要求的数据…2.14 36输入维护工作单…2.14 31阅读派工表…2.14

9 读取游动卡尺…2.14 2确认刀具和量器的可用性……………….2.29 三级技能:学徒 从事该任务的员工需要具备一定的技术知识,但是在本质上来讲基本属于日常事务类的工作任务 确定技能模块的相对价值:1.失误的后果2.工作相关度3.基本的能力水平4.工作或操作水平5.监督责任 技能模块定价 学徒起薪:10元/小时 已经包括在本等级的技能价格之中 (0.50元) 11.50元 一级技能 已经包括在本等级的技能价格之中 (0.50元) 13.50元 二级技能 已经包括在本等级的技能价格之中 (0.50元) 15.50元 三级技能 通用技能 团队合作技能 机械技能 某公司生产操作类人员的技能水平划分及其薪资水平 第4级生手(学徒级)1800元/月第3级半熟手(技师级)2200元/月第2级熟手(教练级)2500元/月第1级资深(大师级)2800元/月4.技能的分析、培训与认证1)员工的技能分析 目的在于确定员工当前处于何种技能水平上.2.)培训计划 需要确定两个要点:一是员工的培训需要;