PPT《结构化面试》

(一) B 综合分析能力――有人认为,在目前的市场经济条件下,雷锋作为青年人的楷模已经显得有些过时了,比尔盖茨才应该成为年轻人学习的榜样.你怎么看待这种观点?(非常重要)出题思路:重点考察考生的综合分析能力.考生应该能表述雷锋与比尔盖茨所代表的精神内涵.考生还应能辩证地看待不同时代、不同领域中产生的英雄、楷模对历史、社会所创造的功绩与贡献.评分参考标准:好:考生分析全面、客观,能为自己的观点提供充分论证,并言之成理.分析认识有新意.中:考生分析较全面客观,在论证自己的观点时不很充分.差:认识模糊或错误,论述乏力. 6.2 如何在结构化面试中评价应聘者

(二) C 人际交往的意识与技巧――每个人都有自尊心,当你的自尊心受到伤害时,你是怎样做的,请举例说明. 出题思路:考察考生的人际交往意识与技巧.评分参考标准:好:举例生动鲜活,能够充分阐述自尊心受到伤害时的感受,并能通过良好的沟通取得他人的理解,表现出良好的人际交往沟通能力.中:例证较为生动,注意通过沟通取得他人理解,表现出一定的人际交往意识,但方法不够灵活.差:举例平淡,缺乏沟通意识. 6.3 如何在结构化面试中评价应聘者

(三) D 计划、组织协调能力――某单位新招收了一批工作人员,需要对他们进行岗前培训.假如你是该单位负责培训工作的干部,你准备怎样开展这项工作? 出题思路:情境性问题.这个问题考察考生的计划、组织、协调能力,考生应该根据具体任务,提出工作计划,作好相应的准备工作.评分参考标准:好:考生能事前作好计划,安排好日程,解决经费、师资、食宿、交通等问题,结束后有总结.中:计划不够全面,考虑问题不周全.差:计划性差,安排工作没有条理,泛泛而谈. 6.4 如何在结构化面试中评价应聘者

(四) E 自我情绪控制能力――假如你满怀信心去某公司求职,公司老总看过你的简历后,对你说: 你脑袋里装的全是一大堆没有用的理论.我不需要像你这样没有经验的人员 .你会怎么办? 出题思路:情境性问题.考察考生人际交往的意识、技巧和自我情绪控制能力.评分参考标准:好:能够控制自己的情绪,有良好的人际交往和沟通意识,应对办法合情、合理、有效.中:能控制自己情绪,有继续沟通解释的意识,但提出的应对办法不够合理有效.差:扭头就走,放弃应聘;

直截了当指责老总不懂科学、不尊重他人;

束手无策. 6.5 如何在结构化面试中评价应聘者

(五) F 应变能力――有学者说中国是一个宗教匮乏的国度,是因为中国人缺少一种敬畏心理.你有敬畏心理吗?你敬畏什么?为什么要敬畏? (如果考生回答没有敬畏心理,可换为:你什么都不敬畏,那你的意思是说一个人可以没有任何信仰吗?)出题思路:考察考生的应变能力.主要通过连续的发问及预设话题陷阱来看考生的应变能力,能否迅速转换角度,敏捷、灵活地应对,并做出相应调整.评分参考标准:好:考生态度从容,思维敏捷,能迅速调整思路,比较全面细致地组织答案,应对得体.中:考生态度较从容,能较快组织答案,但应对较片面单一.差:考生应对零乱,缺乏基本的逻辑性. 6.6 如何在结构化面试中评价应聘者

(六) G 言语表达能力――不需要特定的题目,只需要从上述题目的回答中综合加以考虑.评分参考标准:好:语言流畅,能够针对所问的问题.中:回答的内容比较准确,但需要一定时间思考.差:考生应对零乱,缺乏基本的逻辑性和流畅性. 6.7 如何在结构化面试中评价应聘者