PPT《第五章 薪资制度设计》

一、扁平宽幅薪资模式的特徵

二、扁平宽幅薪资型结构的种类

三、实施扁平宽幅薪资型结构的问题

四、扁平宽幅薪资型结构的实务运作

(一)评估企业是否适合新制度

(二)规划设计新的薪资结构之架构

(三)发展一套完整沟通、教育与训练计画

(四)测试并落实制度

(五)评估新制之成效 薪酬管理 薪酬管理 结语 企业薪资制度一经建立,如何投入正常运作并 对之实行适当的控制与管理,使其发挥应有的 功能,是一个相当复杂的问题,也是一项长期 的工作.企业界不存在绝对公平的薪酬方式, 只存在员工是否满意的薪酬制度.人力资源部 门可以利用薪酬制度问答、员工座谈会、员工 满意度调查、内部刊物等形式,充分介绍公司 的薪酬制定依. 薪酬管理 (表5-17)