PPT《华锦集团人力资源及薪酬调研报告》

华锦集团人力资源及薪酬调研报告 (2004年5月9日 中国・盘锦) 机密 北京和君创业企业管理顾问有限公司 BEIJING H&

J VANGUARD MANAGEMENT CONSULTING CO.

,LTD. 本报告仅供客户内部使用,未经和君创业书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制. 1. 项目概述问题与分析管理改进路径下一步工作 页数目录p~ p~ p~ p~ 1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目设计原则1.4 项目进程1.5 项目调研工作方法1.6 关于本报告

1、项目概述 和君创业H&

J Vanguard 1.1 项目背景 公司现象: 企业经营扭亏处在关键历史时期 技术管理人才流失严重,一年内离开100多人 工资7年没有变化,收入水平由优势转为劣势 人心浮动、燥动,观望,缺少创业激情 观念老化,大锅饭现象依然存在 长期形成的行政结构与等级制度,使员工个人发展前途渺茫……公司战略目标: 三年脱困,实现综合效益 ……困境:人才缺乏;

资金缺乏;

资源缺乏. 怎么办 人力资源变革与发展 1.2 项目目标 最终目标:以公司经营战略目标为准心,通过建立具有激励性的分配制度和考核体系,留住稳定核心人才队伍,提高员工士气,焕发创业激情,逐步完善人力资源管理体系的构建,使人才成为企业生存与发展的源动力,赢得在行业和地域间的竞争优势. 第一阶段项目具体工作目标;

目标一:完成人力资源管理和薪酬现状的调研分析,明确设计思路目标二:系统化地进行职位分析与评估,明确职位价值目标三:建立合理的具有激励性的薪酬分配制度目标四:通过绩效管理客观评价员工业绩并努力改善业绩水平 1.3 项目设计原则 战略导向原则 战略是一切问题的出发点,我们以公司战略目标为项目的准心;

问题导向原则 发现问题、系统分析问题、努力解决问题;

学习导向原则 国有企业将进一步深化体制改革,化工行业所面临的市场竞争也必将加剧,华锦需要在现有基础上,坚持学习与创新,形成满足战略发展需要的人力资源管理体系. 1.4 整体项目进程 工作要项调研阶段 04.04.14~5.10 项目启动与方案研究;

访谈、资料分析、问卷调查、现场观察;

人力资源管理调研与分析;

汇报与宣讲. 模块设计阶段 04.05.11~04.07.15 职位等级评估;

工资制度设计;

奖金制度设计;

绩效体系设计. 项目总结报告 04.07.14~07.30 培训与交付回顾;

项目总结报告撰写与评审. 1.5 项目调研阶段工作方法 问卷调查 深度访谈 选取 名有代表性的管理者进行访谈,包括高中基层管理者,各二级企业主要负责人.共计 人参加. 针对华锦集团公司、二级企业,代表性抽样发放了

839 份人力资源管理调查问卷,实际回收问卷为

803 份,有效问卷回收率为87%. 资料分析 对公司组织、战略、经营及人力资源管理资料、制度、政策进行了解和分析,了解企业目前管理现状. 1.6 关于本报告 本报告为调研分析报告,是基于前期的访谈、问卷调研与资料分析基础上,对目前华锦集团人力资源及薪酬管理存在问题进行的梳理,具体模块设计将基于本报告作进一步研究. 人力资源及薪酬管理调研报告 对访谈、问卷与资料分析中发现与明确的问题进行系统梳理,对解决问题的思路进行初步研究. 本报告 通过重点访谈与资料分析等方式发现并归纳问题. 重点访谈 资料分析 人力资源管理模块设计 针对现实问题和环境分析,结合华锦人力资源管理的系统化构建,提出现实可行的人力资源管理相关模块的解决办法. 问卷调查 2.1 企业人力资源管理系统框架2.2 企业人力资源现状分析2.3 企业薪酬管理现状分析2.4 小结: