PPT《华锦集团人力资源及薪酬调研报告》

1、人员结构以生产人员为主,管理人员所占比重较大,专业技术人员相对比例较小,高级技术人员、高级技工缺乏. 2.2.4.1 人力资源管理系统 74.5% 17% 8.5% 以上数据及资料来源:.截止2004年3月,集团全体员工共计10200人 从人员构成比例来看,华锦集团是生产为主导的企业,但专业技术人员占职工比例8.5%,高级技术人员只有200人,占职工总数的2%;

高级技工以上人员只有528人,占操作技术工人的10%.另外,集团全日制本科生376人、专科生387人、中专生933人,分别占职工总数的5.2%、5.3%、12.9% 理念综述 用人机制 绩效管理 薪酬管理 员工发展

2、管理层级过多,造成一些职务设置较虚,影响工作与决策效率.同时,机关管理人员依然膨胀,人员岗位职责需要进一步梳理,人员需要再优化. 2.2.4.1 人力资源管理系统 集团公司副处级以上人员达到472人,副科级以上人员达到467人,合计939人,超过集团总人数的9%.华锦仍然保持与政府相配套的组织架构和部门,组织结构并没有按照业务流程来设计,市场导向意识不够.处长、科长职务名称,政府行政色彩太浓,容易产生 官 就是 管 ,导致工作不能完全按流程进行.助长官本位意识,干部能上不能下.集团包括二级企业从事党委、纪检、工会、团委等党政工团系统人员估计达到200多人.在访谈中,也有人提出 人员裁掉一半,工作照样做 . 理念综述 用人机制 绩效管理 薪酬管理 员工发展

3、用人机制 2.2.4.2 人力资源管理系统 理念综述........