PPT《华锦集团人力资源及薪酬调研报告》

2、问题与分析 和君创业H&

J Vanguard 2.1.1 如何理解华锦的人力资源管理问题

1、华锦是国有企业,是国资委监管、省直属大型企业之一;

同时,受政府行政干预影响较大,也使企业背上较沉重的历史包袱;

2、华锦是化工能源企业,受能源、原材料约束较大,不断受到市场原料和能源供应紧张、价格波动上扬的影响,造成生产采购成本难以自控,形成不平等竞争;

3、化工企业是一个高资本投入型的行业、固定资产规模较大,传统技术改造、设备引进需要大量资金投入,需要承担较大债务负担;

4、华锦为社会提供化肥、乙稀等重要基础化工产品,关系国计民生,承担较大的社会责任和压力;

5、外资企业进入中国,对传统化工行业产生冲击,将会打破原有竞争格局,对人才产生较大吸引;

6、由于盘锦地理位置处于辽宁中部,相对封闭保守,吸引外省人才比较困难;

7、传统化工企业在向现代企业转制、转轨中,不断受到传统、封闭观念的冲击,大锅饭、行政等级体系、 红眼病 、 干部能上不能下 等观念和现象依然存在;

8、对于人才的经营与管理逐渐已打破地域界限,人才合理流动已成为必然趋势,人力资源问题成为企业生存和发展的头等大事.因此,要有长远战略眼光,系统化地思考和解决人力资源问题,把人才作为企业的资源和资本投入来考虑,才能充分发挥企业人力资源的作用. 华锦的人力资源管理问题,必须基于以下环境因素考虑: 2.1.2 如何理解华锦的人力资源管理问题 必须结合企业发展实际阶段和未来发展战略思考人力资源问题: 发展规模 企业发展阶段 创办期 成长期 巩固期 衰败期 创新期/变革期 目前华锦处于巩固期,也是关键历史时期,因此,必须注意盈亏等经营问题;

抓住开发新产品、新项目或并购其他企业之时机;

有抵达停滞、扩展或衰退的可能性;

人才老化、流失,必须建立人才培育、引进和有效使用机制以及创新文化. 企业发展战略:三年脱困,实现综合效益;

完成新疆区域战略扩张;

完成乙烯业务合资重组;

人才竞争战略. 2.1.3 如何理解华锦的人力资源管理问题 研究分析企业经营现实,分析华锦人力资源宏观环境: 由于在职人数逐年下降,从98年的15485人减到2003年的10280人,使人均创收从2001年开始,逐年提升,说明公司依靠减员使效率有所提到,但相应人均管理费用逐步提高,02年2万元,03年达到2.29万元.. 从01年起,收入逐年提高,但相应成本费用同步增长,利税总额反而有所下降,企业经营形势不容乐观. 2.1.4 如何理解华锦的人力资源管理问题 结合企业经营实际,分析华锦人力资源成本的增长和变化: 2003年,企业在职人数与上年比下降1736人,人工总成本增加884万元,增长比例5%,人均收入增长3200元,增长比例22%.企业在经营压力很大的情况下,在改善员工收入方面仍然有所努力.但与市场相比,仍然存在差距. 2.1.5 经营客户与经营人才 华锦的成功的关键因素,在于如何为顾客提供价值.而在经营客户的同时,必须经营人才,以形成企业完整的经营价值链. 经营人才 经营客户 企业的可持续性发展 顾客忠诚 顾客满意 为顾客创造价值带来利益 优异的产品与服务 员工生产率提高个人成长 员工满意 员工需求得到满足、个人价值实现 企业人力资源产品服务的提供 企业人力资源开发与管理系统 企业经营价值链 2.1.6 华锦人力资源管理:构建有效的管理系统 战略实现的根本保证在于有效的管理体系,――组织体系和人力资源管理体系:1)组织体系为企业战略的实现提供了有效依托与保障;