DOC《一、施工合同段工程概况》

2、项目副经理职责

1、项目副经理是经理的助手,负责处理项目的日常事务工作.

2、严格执行局、本项目部制定的各项规章制度和经理部会议制定的各项工作计划.

3、主持生产调度会,安排每日生产任务,保证施工按工期计划、质量目标顺利进行.

4、监督检查各部门工作职责的执行情况,协调处理好项目内部之间的关系和矛盾.

5、及时向项目经理反映项目实施、运作的情况.

6、深入施工现场,处理安全、质量、进度、文明施工方面存在的问题.

7、每月定期组织各部门对工程各项工作进行检查纠正,并形成书面材料予以通报.

3、总工程师岗位职责

1、负责项目全面技术工作,协助项目经理落实各项目标的实施.

2、组织工程技术交底工作,组织工程技术人员会审设计图纸,进行技术书面交底、技术资料保管和保密的教育工作.

3、组织确定工程施工方案及质量预控、过程控制措施,编制施工总体组织设计及阶段性组织设计.

4、组织项目技术人员、质检员、班组长、施工员及安全员学习图纸、技术规范、安全操作规程.

5、严格执行设计与施工技术规范、合同技术规范、设计文件,负责审核、签发变更设计报告、索赔报告、工程结算,审核项目计量申报.

5、参加隐蔽工程的验收,组织、领导并参加工程质量检查工作,进行质量评定,形成书面材料汇报给各级领导和主管部门.

6、主持调查处理工程质量事故,并在规定的期限内及时向上级主管部门报告.

8、负责各项技术资料的审核,检查工程档案归档情况,参加工程竣工验收.

9、组织参观学习新工艺、新技术,并积极推广新的工艺和技术.

10、对采用新工艺、新技术的工程施工部位和重要施工部位亲临现场指导监督.

4、行政部长岗位职责

1、在项目经理的领导下负责项目的征地拆迁、施工环境保护工作.

2、负责协调项目施工与当地群众的关系,给项目施工创造一个良好的外部环境.

3、主持项目职工日常生活管理工作. 3.1负责起草项目经理部工具、生活用具、用品管理制度,规范领用手续,起草本部门各岗位的职责. 3.2负责项目生活用品的配备,建立相应台帐,搞好项目生活物资管理,定期向财务部门提供成本核算资料. 3.3搞好职工食堂、经常变换花色品种,努力提高饭菜质量,保证职工上下班的热、开水供应. 3.4负责对外来客的接待工作. 3.5负责项目职工的住宿管理工作,搞好职工宿舍及生活区的环境美化. 3.6做好分房及水电的管理工作,每月两次检查职工住房情况,对漏破住房及时组织修补. 3.7建立健全小车使用制度,合理安排用车. 3.8建立健全工地治安制度,维护正常的工作秩序,严格各项防范措施,并监督实施.

4、密切联系群众,关心职工冷暖,做到上情下达,下情上报. 4.1倾听群众呼声,重视职工热点问题,及时反映和配合有关领导解决职工的合理要求,维护职工的合法权益. 4.2关心职工生活,做好困难职工的救济和互助工作. 4.3抓好职工的业余文化生活及文化学习等工作.

5、组织布置项目经理部的会议场所,通知有关人员参加会议,做好会议记录.

6、严格项目公章使用制度,及时登记公章使用情况,做好项目的公章管理工作.

7、做好项目的工地宣传和对外宣传工作.