DOC《一、施工合同段工程概况》

5、工程部长岗位职责

1、在分管领导的指导下,认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度.

2、贯彻实施项目经理、总工程师、总会计师的工作指令,负责工程部人员分工及职责各项工作,处理本部门的日常事务,对重大问题书面上报主管领导会定.

3、择优推荐本部门人员,报项目经理审批,

4、熟悉标书文件,弄懂设计图纸,参加现场调查核对,提出完善设计的建议,绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸,并进行有关小型施工设计的计算工作,做好自己工作范围内施工项目的详细安排,其中包括劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始资料、工程检查等质量检查表格的技术准备工作.

5、按照上级下达的任务和施工组织设计,根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规定和操作规程.

6、负责对班组进行现场技术交底(施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制的书面交底工作),指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收,领导和协助班组做好核算工作.

7、经常深入工地,坚持技术工作贯彻于施工全过程,检查工程质量和技术安全措施,核对图纸,核实工程数量,掌握了解工程进度,搜集资料,记好施工日记,督促质检技术人员及时填写施工原始记录,做到工程竣工一切资料齐全,签证完善.

8、根据变更设计的原则和审定审批权限,对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真调查研究,经多方比较后提出需要修改设计的意见.

9、按照上级下达的施工计划,编制本项目的短期作业计划,安排各班组的施工任务,签发审核结算任务单和限额领料单.

10、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量(工作量)报表,提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料,协助成本核算部门作好施工成本的预测、监控及核算.

11、定期考核、评定垂直管理机构的各项经济、技术指标的执行情况,及时书面反映给主管领导.

12、参与项目经理部工程施工合同的起草,明确工程施工质量标准及检验评定办法,并监督分包单位履行合同义务.

13、组织、指导编制项目计量申报资料,确保后续工程的顺利进行.

14、督促本部门人员整理已完成分项工程、分部工程的完工资料(原始质检资料、完工工程的施工图、施工照片)和整个项目的竣工资料(按业主或监理部门的规定整理齐全),并装订成册归档保管.

15、积极参加技术创新工作,正确采用国内外新技术、新材料、新工艺,热情支持群众的创造和合理化建议;

在有关领导的支持下,协助进行试验、鉴定和技术推广工作.

6、测试部长岗位职责

1、贯彻实施项目经理、总工程师、总会计师的工作指令.

2、择优推荐本部门人员,报项目经理审批,全面负责测试部人员的分工及职责,制定本部门的仪器使用、保养等相应的管理制度,对重大问题报主管领导会定.

3、熟悉标书文件,弄懂设计图纸,组织本部门人员学习施工技术规范、测量试验操作规程.

4、根据项目的总体施工计划安排,编制本部门的测量、试验工作计划,确保测试工作走在前面.