DOC《员工聘用制度》

员工聘用制度

一、人员录用政策及程序

(一)企业人事录用的目的

一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求:

(一)缺员的补充;

(二)突发的人员需求;

(三)为了确保企业所需的专门人员;

(四)为了确保新规划事业的人员;

(五)当企业管理阶层需要扩充之时;

(六)预选企业的经营者之时;

(七)企业对组织有所调整之时;

(八)为了使企业的组织更具活性化,而必须导入外来的经验者时.

二、企业人事录用为企业发展储备人才,促进企业目标的实现.

(二)企业人事录用的政策及程序 申请聘雇手续

(一)招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后,向人事部门递交书面申请表,并附上需招聘职位说明书,职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得.

(二)人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项.如同意其申请,应先在本企业内刊登招聘广告,当确定本企业其他部门并无适当人选时,方可在企业外部刊登广告,并应及时将信反馈给用人部门. 招聘方法 人事部刊登外部招聘广告时须注意以下数点: 1.广告设计应突出企业徽志;

2.须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容;

3.广告设计须使用鼓励性及刺激性用语;

4.广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件,并注明待遇;

5.如需招聘科技人员,宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告;

其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介,为企业节省开支. 初步甄选

(一)求职表是企业初步甄选的手段之一,目的在于获取应聘人员的背景信息,对不合要求者加以淘汰.

(二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行.

(三)就业测试 1.就业测试是初步甄选的最后一个环节;

2.对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员,由于其所担任工作属技术性工作,故应进行实地操作测试;

3.对于高级职位之职务,非由博学多能之士无法担任,此类人员可用审查其著作、发明,或核查其学历、经历,以鉴定其资格. 面试的准备

(一)组成面试遴选小组 面试遴选小组成员由以下三方人士组成: 1.用人部门代表. 2.人事部专门人员. 3.独立评选人.独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系.

(二)面试方法采取合议制面试(也可采取阶段制面试),用人部门主管的意见起决定作用,遴选小组其他成员的意见起参谋作用.

(三)根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表. 面试评价要素共分以下十九项: 1.仪容;

2.人生观、社会观、职业观;

3.生活设计;

4.人格成熟程度(情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性等);

5.个人修养;

6.求职动机;

7.工作经验;

8.相关的专业知识;

9.语言表达能力;

10.思维逻辑性;

11.应变能力;

12.社交能力;

13.自我认识能力;

14.支配能力;

15.协调指导能力;

16.责任心、时间观念与纪律观念;

17.分析判断能力: (考察其应变能力及决策能力)

(五)面试场所的选择与环境控制 1.面试环境应保持安静舒适;

2.面试考官的位置应避免背光;

3.被试的位置避免放在房子中央;

4.面试过程中人员不能随意走动;

5.面试过程中不要被打断.