DOC《...不达目的誓不罢休,但又不太愿意与别人合作的属于下列哪...》

第二,以人为本的管理思想几乎已经为所有管理者所认同. 第二讲 什么是职业化(上) ? 精神管理在今天的运用 要适应以人为本的管理风格,管理者很多行为都需要进行调整.虽然管理者的工作内容依然是计划、组织、协调、控制,但是精神管理的推行却发生了很大的变化. 过去计划经济时代的精神管理和今天市场经济时代的精神管理存在显著的差别,其中最重要的是立场和角度的差别.许多管理者对员工进行精神管理时,经常会出现这样的困惑:是站在公司的立场上呢,还是站在员工的立场上呢?他们经常在此问题上犹豫不决. 在计划经济时代,管理者无疑要站在国家和企业的立场.在今天的市场经济时代,管理者仍然必须站在企业的立场,塑造并管理一支精干的员工队伍,为企业创造更多的利润.但是,管理者在对员工进行精神管理时,却不能从企业的角度切入,而必须从员工的角度切入,即管理者要针对员工的迫切愿望来进行精神管理,譬如从薪酬或晋升机会等角度出发对员工进行精神管理.因此,今天的管理者在进行精神管理时,要站在企业的立场而从员工的角度切入. ? 什么是职业化 职业化的职业者必须快乐地去做自己不喜欢做的事. (职业化不同于专业化 专业化只是职业化的一部分.职业化既要有专业能力,同时也需要具备职业道德和职业精神.如果只有专业能力而缺乏职业操守,即使专业能力很强,其职业道路也不会顺利. (喜欢做的事和必须做的事 人们每天都在做两种事情:喜欢做的事和必须做的事.大多数人每天都在做必须做的事,尤其是管理者必须面对大量根本不愿意做的事.职业化的一个重要表现,即去做自己不喜欢做的事.职业化意味着牺牲,职业者必须牺牲自己的个性、爱好,甚至牺牲一些自己的价值观,才能够与所在的团队达成一致.职业者必须明白,只有今天做大量不喜欢做的事,有朝一日才有资格去做自己喜欢做的事. (痛苦地做事和快乐地做事 面对必须要做的事,可以有两种选择:痛苦地去做和快乐地去做.职业化的工作者会选择快乐地做自己不喜欢做的事.但快乐与欢乐有所区别.欢乐是没有目标无忧无虑地盲目兴奋,而快乐是指战胜了痛苦、压力和挑战后带来的成就感、满足感和收获感.快乐地工作,是职业化的选择. ? 什么是真正的保障 保障是我们每个就业者都非常关心的问题,我们也经常思考什么是真正的保障,自己能够拿什么来保障自己的就业和生活.就业者可以做出两个选择:就业保障和职业保障. (就业保障是外在的保护,是国家、行业、企业等给予就业者的保障,看似安全,其实非常危险.习惯于这种保障的就业者竞争力日益低下,最终将失去自我保护的能力. (职业保障是一种主动的保护,是通过自身能力的提高来提高安全系数,让自己变得更安全.职业保障才是真正的保障. ? 【案列】 被圈养的动物 在许多动物园,为了保持狮子、老虎等野生动物的兽性,经常会给它们提供一些活的牛羊供其捕食.但是,面对天然的猎物,这些被圈养的猛兽早已失去了一击致命的本领,不能够很顺利地杀死牛羊.被圈养的猛兽如此,被圈养的人亦如此.在一个企业,当你发现不需要任何进步和提高,就可以安全地拿到每个月的薪水时,那么很不幸,你被 圈养 了,你的竞争力开始走下坡路了. ? 【自检1-1】 什么是职业保障?什么是就业保障?二者区别何在? 见参考答案1-1 第三讲 什么是职业化(下) ? 职业化的内在构架 职业化有其内在的构架,也被称之为 职业化金字塔 .每个人的职业化金字塔由三部分构成:职业能力、职业结果和职业品牌,如图1-2所示. 图1-2 职业化金字塔 (职业能力 在职业化金字塔中,最下端的部分是职业能力,指一个人可以从事某种职业所必须掌握的知识和技术.职业能力并不安全,如同矿泉水和牛奶一样有保质期.今天看似很有用的职业能力,几年后未必如此. (职业结果 职业化金字塔的第二层是职业结果.职业结果是职业者在职业生涯中的业绩.只有职业能力不断提高,职业者才能在职业生涯中取得良好的业绩.良好的职业结果意味着职业者有进一步发展的潜力,面临着许多进一步发展的机会.具有了职业结果的意识,就业者就会明白,自己是在为自己的职业生涯工作,会力求在每一天每一个阶段的工作中取得最棒的结果. (职业品牌 职业化金字塔的顶层是职业品牌.各种商品都有品牌,好的品牌才能带来好的效益,因此各个商家都在努力塑造好的品牌.商品如此,职业人亦如此.在现代社会,人们越来越关注职业品牌.职业者拥有了自己的品牌,就意味着你在某个职业领域做得非常出色,并且其作用是不可替代的.拥有自己品牌的职业者容易得到更多的机会,这些机会使你更能够塑造自己的品牌,而品牌又能够为你吸引更多的机会和资源.职业品牌才是职业者毫无疑问的竞争力. ? 职业化的摄像机 每一个人都希望在摄像机前保持最佳的形象.因此,如果职业者能够在自己的内心安装一台摄像机,时刻记录自己的职业生涯,那么无论其管理者在与否,职业者都能够真正职业化地工作,会拿出最高的标准要求自己. (安装摄像机的目的――让雇佣军变成志愿军 依据企业员工的工作态度,可以把员工划分为雇佣军和志愿军.具有志愿军态度的员工,无论能力强弱和职位高低,他们都能够使自己的理念与公司的理念保持一致,使自己的利益与公司的利益保持一致.具有志愿军态度的员工明白,自己虽然是在为自己的品牌工作,但也是在为公司工作,只有公司业绩好,自己的品牌才能更好.而具有雇佣军态度的员工,其利益和目标多种多样,而且往往与企业整体的利益目标不一致. 真正的职业者要具有志愿军的态度,到任何一个公司都能够调整自己的利益和目标,使其与公司整体的利益目标一致,这样才能够具有更强的竞争力. ? 【案列】 日本企业员工的志愿军态度 在日本企业,员工会认为自己是公司的主人翁,会严格遵守公司的管理制度,努力工作以提高公司的效益.员工这种态度的形成,不仅仅是企业终身雇佣制和培训的结果,而且是日本企业职场潜规则的结果.在日本职场中,如果一名员工要跳槽,招聘方不仅要看员工个人的业绩,而且要参考员工原来所在企业的效益.如果员工原企业效益不好,那么招聘方会认为该员工也有一份责任,对该员工应聘是不利的.因此,日本企业的员工会把自己的利益与企业利益紧紧联系在一起,努力为企业工作. (安装职业摄像机 成功地为自己安装职业摄像机,需要经历三个步骤:观念管理、态度管理和行为管理,如图1-3所示. 图1-3 职业化三步骤 第四讲 职业化观念管理 ? 职业化观念管理 ? 职业化的第一步是观念管理,即职业者思考为什么而工作的问题.要取得好的观念管理效果,职业者就必须首先思考如何避免成为职场植物人. ? 什么是职场植物人 在医学上,植物人是指那些存在生命体征但不能思考没有思想的人.植物人感受不到痛苦,痛苦的是其家人以及朋友.在职场中,同样存在植物人,每天上班下班,但是对于自己职业的发展、对于企业的发展没有任何想法,而与其合作的人感到很痛苦.一个公司如果存在很多职场植物人,那么该公司的管理氛围就会变得很冷漠、很生硬,该公司的竞争力就会下降. ? 如何避免成为职场植物人 为了避免公司出现大量职场植物人,管理者应该组织员工就一些问题进行讨论.通过这样的沟通,不仅能够让管理者对员工有更深的了解,而且也能够帮助员工做好自我管理,这就是精神管理的实质. (避免成为职场植物人的问题一:你在团队中的存在价值是什么? 在任何一个行业,都存在激烈的竞争,没有哪一家公司是不可替代的.一个公司倒闭的同时,必然会有新的公司发展起来.因此,作为一个公司,要考虑其在所处行业中存在的价值是什么.只有不断地加以思考,才能适时应对市场危机,使自己生存并发展下去.作为个人同样如此.职业者在一个公司中,同样要考虑自己的价值是什么,自己是否是不可替代的,如果不是如何才能使自己变得更有价值甚至不可替代.职业者应善于问自己能够为公司、同事以及客户做些什么,而不应总是问对方能够为自己做些什么. (避免成为职场植物人的问题二:金钱之外的工作动力是什么? 金钱是非常重要的,是衡量一个人为社会做贡献的标准之一.但是对于职业人来说,必须考虑金钱之外自己的工作动力是什么.一艘船有锚才能抵挡风浪的袭击,而一个人有 锚 就能抵挡压力、痛苦和挑战.金钱之外的工作动力就是职业者的 心锚 .有的职业者的 心锚 是自己的家人,有的职业者的 心锚 是自己的理想,这样都能够使你获得长久的工作动力.具有金钱之外工作动力的人,能够享受工作;