DOC《《管理学原理复习题》》

(2)确定决策目标;

(3)选择满意方案并实施;

(4)认识和分析问题;

(5)拟定备选行动方案.正确的分析思路应该是:( ) A. (5)→(3)→(4)→(1)→(2) B. (4)→(2)→(5)→(1)→(3) C. (5)→(4)→(2)→(1)→(3) D. (4)→(5)→(1)→(2)→(3) 22.以下不属于领导方式的理论是( ) A.管理方格论 B.连续统一体论 C.期望理论 D.权变理论 23.按照( )的观点,现实中不存在一成不变、普遍适用的理想化管理理论和方法,管理应随机应变,即采用什么样的管理理论、方法及技术应取决于组织环境. A管理过程学派 B社会系统学派 C经验主义学派 D权变理论学派 24.计划按涉及时间长短及范围广狭的综合性程度可分为( ). A长期计划和短期计划 B具体性计划和指导性计划 C战略性计划和战术性计划 D程序性计划和非程序性计划 25.在决策中,自然状态不止一种,决策者不能知道哪种自然状态会发生,但能知道有多少种自然及每种自然状态发生的概率,这类决策属( ). A定性决策 B确定型决策 C风险型决策 D不确定型决策 26.在管理学上,人们基于相互联系的需要而自发地建立的社会关系的网络叫做( ). A非正式组织 B群体 C非正式网络 D小集团 27.X-Y理论是由( )提出的. A道格拉斯・麦格雷戈 B雷得里克・赫兹博格 C马斯洛 D亚当斯 28.情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据.领导者同时提供指导性的行为与支持性的行为的领导风格被称为( ). A指示(高任务-低关系) B推销(高任务-高关系) C参与(低任务-高关系) D授权(低任务-低关系) 29.决策的原则是( ) A.最优 B.一般 C.满意 D.随意 30. 科学管理理论 的创始人是( ) A.巴贝奇 B.甘特 C.泰勒 D.梅奥 31.以下技能中,对于高层管理最重要的是 ( ) A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.诊断技能 32.以下有关创新与维持的说法不正确的是( ) A.创新是维持基础上的发展 B.创新是维持的逻辑延续 C.维持是为了实现维持的成果 D.创新是为更高层次的维持提供依托和框架 33.主要根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是( ) A.确定性决策 B.不确定性决策 C.程序化决策 D.非程序化决策 34.设立和变革组织结构的工作叫做( ). A组织设计 B组织变革 C结构设计 D结构调整 35.在管理学中,我们通常把组织分化的程度叫做( ) A复杂化 B正规化 C集权化 D分化度 36.集权和分权是一对( )的概念. A绝对 B无关 C基本等同 D相对 37.在组织结构与战略关系研究方面,( )通过《战略与结构》的写作做出了较大的贡献. A孔茨 B法约尔 C钱德勒 D韦伯 38.( )不属于有机式组织设计选择. A简单结构 B矩阵型结构 C企业集团 D事业部型结构 39.管理方格理论中,领导者既不关心人,也不关心生产,对组织运行放任自流,无所作为的领导方式被称为( ). A贫乏型管理 B集体协作型管理 C乡村俱乐部型管理 D任务型管理 40.管理方格理论中,领导者既十分关心人又十分关心生产,善于把组织集体的目标和个人目标有机地结合起来的领导方式被称为( ). A贫乏型管理 B集体协作型管理 C乡村俱乐部型管理 D任务型管理 41.管理方格理论中,领导者不管理生产和工作,主要关心人,组织内员工友好相处,但组织目标实现困难的领导方式被称为( ). A贫乏型管理 B集体协作型管理 C乡村俱乐部型管理 D任务型管理 42.管理方格理论中,领导者十分关心生产和工作,关心组织目标的实现,制定严格的规章制度来保证任务的完成,对员工的关心不够的领导方式被称为( ). A贫乏型管理 B集体协作型管理 C乡村俱乐部型管理 D任务型管理 43.管理方格理论中,领导者既不过于偏重关心人,也不过分关心生产,能够维持足够的生产效率和士气的领导方式被称为( ). A贫乏型管理 B集体协作型管理 C中庸之道型管理 D任务型管理 44.请问,计算机软件公司处于一个什么样的环境当中?( ) A.动态异质环境 B.动态均质环境 C.静态异质环境 D.静态均质环境 45.很多企业的管理者认为,在当前这样一个飞速变革的经营环境中,制定计划到底有多大意义?在他们中间流传着 计划赶不上变化 的说法.在下面的诸多观点中,哪一种最有道理?( ) A.变化快要求企业只需要制定短期计划 B.计划制定出来之后,在具体实施时经常要进行大的调整,因此计划的必要性不大 C.尽管环境变化速度很快,还应该像以前一样制定计划 D.变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性的计划 46.由于竞争激烈的原因,目前市场上DVD的价格大幅下调,估计平均下调约30%.如果一家企业同时拥有DVD和VCD这两类产品,由于这两类产品是紧密的相互替代品,你认为这个市场的变动对于这两个产品给公司带来的收益会产生什么影响?( ) A. DVD的收益既可能增加也可能减少,VCD的收益增加 B. DVD的收益既可能增加也可能减少,VCD的收益减少 C. DVD的收益减少,VCD的收益既可能增加也可能减少 D. DVD的收益增加,VCD的收益既可能增加也可能减少 47.Time公司有三个部:电子出版部、办公自动化部、实业部.每个部又分别下设研究、生产、财务、市场等部门.不属于Time公司的这种组织结构的优点是:( ) A.能适应不稳定环境中的高速变化 B.产品能满足不同消费者和地区的需求 C.能有效的利用专业技术 D.决策分析 48.许多从小到大发展起来的企业,在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构,这种结构所具有的最大优点是:( ) A.能够充分发挥专家的作用,提高企业的经营效益 B.加强了横向联系,能够提高专业人才与专用设备的利用率 C.每个下级能够得到多个上级的工作指导,管理工作深入细致 D.命令统一,指挥灵活,决策迅速,管理效率较高 49.从生产过程的角度来分析,以下不属于技术创新涉及方面的是( ) A.材料创新 B.组织创新 C.工艺创新 D.手段创新 50.下列组织形式中,哪个不属于机械式的组织结构( ) A.直线制 B.直线职能制 C.事业部制 D.矩阵制 51.某企业对生产车间的工作条件进行了改善,这是为了更好地满足职工的( ) A.生理的需要 B.感情的需要 C.自我实现的需要 D.安全的需要 52.下列问题对管理者的伦理行为影响较大的是( ) A.受伤害的人较多 B.很多人认为这是邪恶的 C.行为的后果出现的很晚 D.行为发生并造成实际伤害的可能性小 53.当冲突双方势均力敌、争执不下,同时事件重大,双方不能采取妥协时,采取( ) A.回避 B.迁就 C.强制 D.合作 54以下规模的扩大对组织结构的影响中,不正确的是( ) A.分权化 B.集权化 C.规范化 D.专职管理人员的数量增加 55. 组织共同劳动而产生,反映了社会协作劳动本身的要求,力求用先进的科学方法合理地组织生产力,以保证生产过程的顺利进行. 这是指管理的( ). A科学性 B艺术性 C自然属性 D社会属性 56. 由社会生产关系决定,反映一定社会形态中统治阶级的要求,受到生产关系或经济基础的影响和制约,按统治阶级意志调整人们之间的相互关系,维持和完善生产关系. 这是指管理的( ). A科学性 B艺术性 C自然属性 D社会属性 57. 没有实践便无所谓管理 是指管理学哪一特征( ). A应用性 B综合性 C复杂性 D独立性 58.通过对客观存在的一系列典型事物(经验)进行观察,从掌握典型事物的典型特点、典型关系入手,进而分析研究事物之间的因果关系,从中找出事物变化发展的一般规律.这种方法是管理学研究的哪一种方法.( ) A比较方法 B归纳法 C试验模拟方法 D可行性试验 59.比较管理学最早产生于20世纪50年代末,是伴随( )的发展于经济国际化的趋势而不断发展起来的. A跨国公司 B股份有限公司 C有限责任公司 D独资公司 60.( )的主要职责是:制定组织的总体目标、掌握组织的大政方针、评价整个组织的绩效等. A专业管理人员 B高层管理人员 C中层管理人员 D基层管理人员