DOC《附件一》

(八)在养护、管理作业时工作人员必须配备统一的工作服(带安全反光带)方可实施相关工作,费用由承包人承担.工作服的款式须市政处同意.

(九)由于承包人的原因未能对上述事项采取各种必要措施而导致或发生有关人身伤亡、罚款、索赔、损坏补偿、指控及其他一切责任均由承包人承担.

(十) 施工现场发生事故或突发事件时,承包人应及时报告发包人,如果发包人发现设施安全隐患或接到群众投诉需承包人立即处置的,承包人应在1小时内到场处置. (十一)辖区委派的管理人员实施监管行为,承包人应予以积极配合. (十二)承包人在养护及维修作业过程中,应保持现场整洁、施工区域内封闭围挡.作业完毕后应及时清场,恢复道路原状.发包人发现施工设备、剩余材料、余土弃渣以及其他各类项目辅助设施未及时清运的,可委托他人将上述物品觅地存放,由此产生的费用由承包人双倍承担. (十三)发包人根据设施使用年限和设施完好情况制定维修计划时,承包人有义务配合发包人管理人员做好设施现场现状调查工作. (十四)承包人应建立健全日常养护作业记录,认真做好台帐的整理和归档工作,按时报送相关周报、月报、养护计划、养护工作报表的道路技术状况评定表.养护期满后,维修护单位应将全部养护台帐及相关资料移交发包人一份. (十五)承包人在暴雨等极端天气应做好充分的准备,因天气造成山地滑坡等地质灾害的,应成立突发事件应急抢险突击队,确保人员、设备、材料 三落实 ,并做好数据、图片和台帐的记录、存档、及时反映情况,服从发包人管理人员的统一指挥和安排. (十六)承包人有义务配合辖区管理部门做好大型活动的服务及安全保障工作,重大活动期间和节假日应做好充分的准备,确保道路完好和交通畅通.

三、考核内容及分值划分 由发包人对承包人进行考核. 考核总分100分,分为日常施工管理考核80分+投诉处理

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(一)日常施工管理考核 80分

1、人员着装:总10分,必须配备统一的工作服(带安全反光带);

未统一着装每人每次扣0.5分.

2、维修台帐情况:总20分,认真、详细填写市政设施的维修台帐,记录真实齐全,台帐未记录或记录不明每发生一次扣1分.维修台帐、当月计划报表、计量收方以及结算申请未按规定时间递交的,每发生一次扣1分.

3、安全文明作业、环境保护:20分,每出现一次生产安全事故扣5分;

如发现现场未做安全防护措施, 每发生一次扣2分;

设置不规范, 每发生一次扣2分;

现场渣土未及时清运或者施工围挡外堆放渣土或者建筑材料的每发生一次扣2分;

带泥上路或者扬尘污染等影响环境保护的每发生一次扣2分;

警示标志未设置或者设置不规范的每发生一次扣2分;

交通组织措施不得当造成道路交通严重堵塞的每发生一次扣3分.

4、项目管理:总分30分,先实施后申报的每发生一次扣1分;

发包人通知维修任务,未及时响应的,每发生一次扣2分;

虚报项目量的每发生一次扣1分;

使用不合格材料的每发生一次扣1分;

施工质量差或未达规定参数的每发生一次扣2分.

(二)投诉处理 20分

12319 投诉、网络舆情未按规定时间处理,每次扣2分;

市民书面、邮箱投拆未按发包人规定时间处理,每次扣2分;