DOC《企业薪酬管理的七大病症》

而薪酬体系则指具体的个体薪酬水平确定后,如何确定其构成;

两者同其他薪酬要素共同构成一个有机的薪酬系统. ????不同性质的企业,其薪酬制度的具体构成因侧重点不同而有所不同,确定不同侧重点的基础是付酬对象.付酬对象是薪酬最基本的内容也是最重要的内容之一,它指的是最根本的付酬依据,即以什么确定薪酬.通常有年资、岗位和职能三个付酬对象.薪酬制度是根据付酬对象确定的付酬根本准则,即薪酬的方向性问题:公司薪酬的侧重点是什么,鼓励员工何种行为,朝什么方向发展. ????薪酬制度是企业薪酬的根本大法,是薪酬系统其他组成部分的基础和根本.薪酬制度制定不科学是薪酬其他 病症 的根源.其表现形式有两种:在一个历史较长的公司中表现为年资成为主要的付酬对象;

升职与加薪以个人的服务年资为基础,导致依人定岗而非以岗定人;

而在市场竞争的压力之下,加班做为弥补文化教育水平相对较高的新鲜血液之薪酬的主要调剂手段,导致公司的薪酬矛盾加剧,最终使企业陷入对外不具竞争力和对内的体制不公平的境地. ???? 冰冻三尺,非一日之寒 ,薪酬病症是企业日积月累形成的,牵涉到各个方面的利益,知易行难.许多公司,薪酬成为人力资源发展的瓶颈,严重制约了公司的进一步发展.可喜的是,越来越多的企业已经意识到这个问题,并试图改革.笔者在此提出个人对薪酬问题的一点总结,为各位提供参考. ........