DOC《《金牌班组长全能训练》》

四、善于员工士气激励――一切尽在 掌握中 激励的基本原则 针对一线工人的激励特点 激励要做加法不做减法 激励的原理 有效激励的基本形式和运用 激励就在日常工作 有效激励互动练习 二十

五、学习型班组团队建设―自我提升与成长 什么是好团队 有效团队的构成要素 精于指导,让不同年龄、层次的人员发挥工作潜能 解决与利用冲突,让员工拧成一股绳 造就出凝聚团队 衡量团队有效性三大标准 有效团队组建练习 何为学习型组织 创造学习班组的目的 班组的学习圈与修炼 班组文化建设的切入及延续 打造学习型班组的步骤 我的未来不是梦! 二十

六、车间成本控制的方向 消减人工成本 精简组织重要原则 工作抽样 提高劳动效率 消除系统损耗 消减采购成本 消减库存成本 消减质量成本 消除企业的常见浪费 车间成本控制四大方向(物耗.劳动工时.能耗.浪费) 如何强化员工的成本意识?成本控制方法案例 如何挖掘成本浪费 案例:如何强化员工的成本意识?成本控制方法案例 二十

七、课程总结 课程回顾 学员谈培训感受,交流培训心得 老师现场解答学员实际工作中的问题 经验交流与实务问题讨论 课间休息时间:上午1次,下午2次 课程结束 注:讲师在授课时顺序会根据讲述的逻辑有所调整.? ........