DOC《摘要》

摘要5S管理是现场管理的利器之一,本设计根据韶力电气机加工车间现场管理现状,运用5S理论对车间现场进行优化,使原来有员工仪容不整或穿着不整,生产现场脏、乱、差,原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放,机器设备摆放不当,工具乱摆放,运料通道设置不当等问题的现场变的整洁有序、环境优美,达到企业内部管理规范化,企业形象和员工素养提高,减少浪费、降低成本,提高了效益以及产品质量和安全系数,保障安全生产的目的.

(表八,图九) 关键字:5S管理;

现场管理;

现场优化 ABSTRACT 5S management is one of the very effective local management tools. Based on the status of scene management in Shao Li mainly machining workshop, this paper works on applying 5S theory to optimize the workshop scene, try to make the scene clean、orderly and the environment beautiful,in which has original issues including untidy staff appearance, dirty or mess production scene, arbitrarily positioning of raw materials、semi-finished and finished products、renovation products and Rejects, machinery and equipment placed improperly, tools untidy placed, improper setting of the material transport channel. Finally, this paper means to reach an internal management standardization and improve company frame and employee quality, to reduce waste 、decease cost、raise efficiency and product quality、enhance security level so as to reach a target of safety production. Key words: 5S management;

scene management;

scene optimization 目录

第一章 绪论11.1论文研究背景

1 1.2研究来源

1 1.3研究意义和目的

1

第二章 韶力公司简介

2 2.1韶力公司概况

2 2.2韶力电气公司产品相关信息

2 2.3韶力电气现状描述

3

第三章 韶力电气现场管理

5 3.1韶力电气现场管理

5 3.2韶力电气机加工车间现场管理

7

第四章 韶力电气机加工车间现场管理问题

9 4.1韶力电气机加工车间普遍问题

9 4.2机加工车间特殊问题

11

第五章 5S管理在机加工车间的应用

12 5.1 5S管理实施作用

12 5.2机加工车间5S管理实施的必要性

14 5.3 5S的推行方法及实施步骤

14 5.4 5S活动在机加工车间的开展

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第六章 结论35 6.1 5S在机加工车间实施效果

35 6.2 5S管理在韶力电气进一步实施

36 参考文献37 致谢38 附录39

第一章 绪论1.1论文研究背景 随着世界经济的快速发展,企业之间竞争日益激烈,企业要想在取得良好的效益不仅需要缩减成本,更重要的树立属于自己的企业文化,提升企业自身竞争力.现场管理就是树立企业文化和提升企业竞争力的关键因素之一,而5S管理是现场管理的利器,所以企业要想在当今竞争激烈社会生存、发展,5S管理实施是却之不可的. 1.2研究来源 湖南韶力电气有限公司作为矿山机械制造企业,在对机加工车间现场进行深入的调查后,发现其中存在不合理之处.5S管理就是通过整理、整顿、清扫、清洁对现场管理不合理之处进行改善,使现场整洁有序、环境优美,达到提高生产效率和产品质量,降低成本,增加经济效益的目的. 1.3研究意义和目的 意义:在当前市场竞争日趋激烈的情况下,中小企业要求得生存与发展,规范内部管理,降低生产成本,提高生产率,提升企业形象,塑造员工素养,创建优秀的企业文化,获得用户信赖,增强竞争力,实施 5S 管理是十分必要的. 目的: (1)使企业内部管理规范化、科学化;