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, ,,

【课程大纲】 , ,,

模块一:理论篇 , ,,

以人为本 的公司治理 , ,,

股权激励本质:投资股与激励股 , ,,

人力资源的管理工具 , ,,

股权激励失败案例及所带来的负面效应: , ,,

激励过度与激励不足 , ,,

员工成为真正的股东 , ,,

业绩下滑员工收入上涨 , ,,

激励一部分人打击了另外一大部分人 , ,,

行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建 , ,,

竞争性行业与传统制造业激励方式的区别 , ,,

现金或者股权,企业不同发展阶段,方式不一 , ,,

可替代性员工 , ,,

与薪酬体系的匹配,选择激励方式 , ,,

, ,,

模块二:实务篇:股权激励操作 , ,,

1、荣正模型(RealizeModel) , ,,

短期激励:月度 , ,,

中期激励:年度 , ,,

长期激励:三~五年以上 , ,,

股权激励与一般薪酬收入的区别及关系 , ,,

2、基本原则 , ,,

内部公平性 , ,,

外部竞争性 , ,,

结构完整性 , ,,

考核科学性 , ,,

股权激励的本质是人力资源的落地工具 , ,,

3、 股权 之 权 内涵 , ,,

基本权益: , ,,

占有权 , ,,

收益权 , ,,

衍生权益: , ,,

管理权 , ,,

处置权 , ,,

最核心的权限是什么,避免掉入法律陷阱 , ,,

4、具体方式 , ,,

实股 , ,,

虚拟股份(分红权、虚拟股票、增值权) , ,,

期权(认股权) , ,,

奖励基金(延期支付、周期计量、兑现方式) , ,,

福利性――>

激励性――>

控制权转移 , ,,

不同激励方式的选用 , ,,

巧妇难为无米之炊 , ,,

5、股权激励的作用 , ,,

基本作用: , ,,

改善公司治理,长期激励机制,减少代理成本,调节收入分配…… , ,,

衍生作用 , ,,

提高外部投资者信心 , ,,

促进新老交替 , ,,

保护企业家 , ,,

, ,,

模块三:股权激励操作方法篇 , ,,

1、实施股权激励计划的四个要素 , ,,

人: 重在人力资本投资 , ,,

对 岗 还是对 人 ? , ,,

从精英到员工,多大范围股权激励才合适? , ,,

工作性质与股权激励:高管,核心技术人员,还是营销骨干? , ,,

股权激励留人的核心在哪里? , ,,

价: 人力资本可计量 , ,,

如何给企业合理估值定价? , ,,

如何给人员合理估值定价? , ,,

技术管理要素如何合理入股? , ,,

如何合理设计激励杠杆? , ,,

思考1:内部市场价格VS外部评估价格? , ,,