DOC《如何当好一名称职的科长》

如何当好一名称职的科长 我认为在实际工作中扮演好科长这一角色,就是以品格、知识、能力、感情、信仰等为基础,以综合素质和自身行为所形成或带来的吸引力及感召力量,在具体工作中产生效果,发挥作用,得到领导的肯定与支持,干部群众的信赖与拥护的结果.

所以,当好一名科长应该做到以下几点:

一、做好四种人

(一)加强学习,提高综合素质,做工作上的带头人. 麻雀虽小,五脏具全 .别看一个科室人员不多,业务涉及也有限,但工作中面临的各种问题依然是错综复杂的,这就要求我们具有驾驭复杂局面的能力.因此不断学习 马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观 ,才能培养巩固我们认识世界、改造世界的立场、观点、方法,去思考、去解决我们面临的实际问题.要想成为科室的 带头人 ,只有树立起正确的世界观、人生观和价值观,才能真正给人以坚定感.如果自身 散发 出悲观失望、怨天尤人、委靡不振等不良 气息 ,它将势必会动摇下属信心. 另外,科长还要注意不断钻研业务理论知识,对本科室的工作内容、性质心中有数,努力成为行家里手、业务尖子,才能指导好下属开展工作.同时,要加强对政治、经济、法律、科技、文化等多方面知识的学习,不断地实现知识的更新.作为一科之长不仅是要求部属干好工作,而更重要的是自身对待任何工作都要高标准和高质量,通过自身奋发向上、积极进取的精神和行动去影响带动周围的同志.只有这样,广大干部、职工才会全身心地与你一道去争第

一、创佳绩.

(二)关心下属,勇于承担责任,做同志们的贴心人. 让一个你不喜欢的人喜欢你,一时可以永远很难;

让一个你不信任的人信任你,一时可以,永远很难.韩局经常讲一句话: 你若把你身边的人看做天使,你就生活在天堂,你若把你身边的人看做是魔鬼,你就是生活在地狱 .做为科长如里能真心关爱你手下的每一名同志,你必然也会得到大家的爱护和拥戴. 爱人者人恒爱之,敬人者人恒敬之 就是这个道理.做为科长要对科室里的所有同志做到四个知道一个跟上:知道他在哪里、做什么、想什么、需要什么,当他遇到困难和疑难问题时,要主动靠前帮助解决,那怕是些许的问候,也势必能给人以温暖感和依靠感. 豁达大度是做人的美德和立身行事之术,科长要努力树立豁达大度的形象.我们经常看到一些领导者身上往往蕴涵着一种强大的吸引力,周围的同志都愿意死心塌地地跟着他干.而心胸狭窄的领导者身上往往有一种无形的 排斥力 .做为科长对于工作中同事的一些失误甚至是错误,要能正确看待、区别对待,要有容人之量,牢记 金无足赤,人无完人 这一道理.坚持 以责人之心责己,以恕己之心恕人 的态度对人对事,处处以身作则,带头做表率,遇事不推脱,勇于承担责任,允许下属犯错误,并能积极帮助他们改正,只有这样才能化隔阂为理解,化矛盾为友谊;

才能增强单位的团结力和向心力,才能做同事的贴心人.

(三)廉洁自律,严格要求自己,做让群众信服的人. 吏不畏我严而畏我廉,民不服我能而服我公 .朱总理总用这句话警示党员干部.要想得到广大人民群众的拥护和支持,必须公道正派,严格自律. 作为科长,一个不大不小的领导,手中也掌有一定权力.但要 常思贪欲之害,常怀律己之心 ,时刻清醒的意识到我们手中的权利是组织上赋予的,是为人民服务的平台,而不是谋取个人利益的工具.因此,我们在行使权力的时候,必须时刻牢记自己肩负的责任,把恪尽职守始终放在首位,在一切私利的诱惑面前始终保持清醒的头脑.在接人待物上一定要守得住清贫、耐得住寂寞、稳得住心神、经得住考验、抵得住诱惑,老老实实做人,干干净净做事.只有这样,才能形成 上清而无欲,下正则民朴 的局面,否则 上梁不正,则下梁歪 .所以,身为科长就要做到一身正气,公道正派,只有廉洁自律,严格要求自己,才能得到部下的信服,才能成为下属和群众信服的人.