DOC《如何当好一名称职的科长》

1、知人善任,用其所长:一般地说,人都各有所长,也各有所短.科长要处理好与下级的关系,首先要在知人善任、在用其所长上多下功夫,扬长避短,最大限度地挖掘下级的潜能,充分利用下级的特长,把每个下级放在最能发挥其长处的岗位上,以便充分调动其积极性和主观能动性,体现其人生价值,必然更有利于处理好上下级关系

2、敢于授权,督促输查:常言道: 上面千条线,底下一根针 .实际工作中,科里的工作千头万绪,做为一科之长,如果不会分解,不会放权,纵有三头六肩也不能包揽一切.为此科长要敢于大胆授权,这不仅可以使自己超脱烦琐事务,集中精力思考和处理更重要的全局性问题,而且有利于激发下级的积极性和主动性.但放权不等撒手,科长还应辅以必要的督促和检查.由于被授权者的能力、经验、理解等因素的制约,在执行过程中可能出现某些偏差,加强督促险查,以便及时发现问题及时修正弥补.

(二)处理好同级的关系 同级之间,这里也就说与其它科室的科长之间.虽然职责任务不同,但都同属一个整体系统,相互之间必然有着这样或那样的关系,处理好这类关系,有利于增进团结,获得良好的周边关系;

有利于取得整体支持配合,提高自身的工作效能;

有利于产生整体合力,发挥整体功能. 同级之间,既有共同目标、又有各自分工、还需相互的配合.为此科长在处理同级关系时,必须遵循以下原则:以诚相待,与人为善;

见贤思齐,能者为师;

积极配合,互相补台.

1、积极支持,而不越俎代庖:这就要求科长在处理同级关系时,既要积极支持同级的工作,为其排忧解难,又不能越位擅权,随便插手其他科长分管的工作,扰乱了别人的部署,以防伤害了同级的情感.

2、尊重同级,而不品头论足:这就要求科长在处理同级关系时,要维护同级的形象,不要在大庭广众下对其他科长品头论足,抬高自己、贬低别人,这样不仅容易伤害同级的感情,影响相互的关系,更会导致降低自身在群众中的威信和人格.

3、相互沟通,而不猜忌怨恨:这就要求科长在处理同级的关系时注意,一旦产生分歧、争论、隔阂、冲突,应注意及时加强沟通、交换意见、相互体谅、增进理解、化解矛盾.绝不要以牙还牙、猜忌怨恨,只有这样,才能取得最佳效果.

四、带好一支队伍 夫运筹策帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房;

镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;

连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信.此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也. 这几句尽人皆知的话出自刘邦.这是刘邦善于用人,从而夺取天下的一个重要原因.打天下如此,做事也一样,做为一个科室领导,如果想真正按职履责,圆满完成好上级交给的各项任务.必须会识人用人,把每个放到最能发挥他长处的位置上,使人各尽其才,最大地发挥其做用,至力于打造出一个过硬的爬坡团队.一是带头加强政治理论学习,坚定政治信念,解决大家为谁干的疑惑,以打牢为人民服务的思想基础;

二是引导大家努力学习业务知识,提高业务能力、增强法纪观念,以解决大家会做的方法;

三是带领大家共同研究干好本职工作的办法,提高大家能干好工作的能力.只有每位科长充分发挥自己的聪明才智,就能打造出一支拉的出、干的好的爬坡团队. 最后希望全局干部、职工在局党级的正确领导下,充分发挥自己的聪明才智,为我局全面建设做出应有贡献.祝每位同志在今后的工作中学习有进步,能力有提高! 谢谢大家! ........