DOC《如何当好一名称职的科长》

(四)认真负责,完成各项任务,做让领导放心的人. 人本没有什么高低贵贱之分.但是受教育、生活环境、家庭熏陶等因素影响,人的能力、素质、修养、追求也各不相同.从识人用人的角色上讲,管理者把人分为四种;

一种是有才有德的人,这种人为圣人;

二种人是有德无才的人,这种人叫做君子;

三种人是有才无德的人,这种人叫小人;

四种人是无德无才的人,这种人叫蠢才.聪明的领导会求贤惹渴,第一种有才有德的人,虽然很难求,但一旦被领导发现一定会被欣赏和重用.第二种是君子,虽然才能上有所不及,但绝对忠心,多数领导是会用也愿意用这种人的.第三种人,虽然有才,但很危险,驾驭的好,是得力干将,驾驭不好,可能更会坏事,这种人领导虽然用,但也不会真的放心.第四种人,不仅干不成事,还会给你添乱,领导宁可让他待着,也不会用的.做为一个单位的科长,单位建设的中坚力量,要努力学习和培养自身的道德修养,不断提高自身的综合素质,保证做到第二种人,努力向第一种人看齐.做到能干事,并能干好事,且绝对对单位建设负责,对领导负责的人,只有这样才能得到领导的信任.

二、发挥好三种作用 做为科长,如何发挥领导作用,带领科室人员干好工作呢,我觉得要发挥好以下三种作用:

(一)灯塔作用 喊破嗓子不如做出样子 .一个单位的风气很大程度上决定于主要领导的作风.做为一科之长,要想把科室带好,自身作用是至关重要的.工作中你要求大家注重学习,科长就应该带头解决工学矛盾,在干好工作的基础上,挤时间学习;

你要求大家勤奋敬业,那么你就应该首先树立舍小家、顾大家的奉献意识和牺牲精神;

你要让大家搞好团结,你就要着力营建尊老爱幼、互帮互助的良好环境和氛围.只有用自己的实际行动才能真正感召手下、影响部属,引领大家朝一个正确的方向前进,才能真正起到灯塔的作用.

(二)纽带作用 情感是人们对客观事物的一种态度,是人际关系的稳定性、亲密度的调节器,在人的活动中起着枢纽作用.如果人与人之间在情感上产生 共鸣 ,出现情绪融洽、行为契合的局面,就能够有效地调节、改善人际关系.大家都知道 团结出战斗力 这个道理.做为一个科长就要努力与科室人员情感上进行广泛的沟通与融洽,充分发挥纽带作用,为集体创造一个良好的氛围、和谐人际关系,把科室人员团结起来,消除内耗,才能使大家的力量发挥到最大.

(三)桥梁作用 科长在行政机关或其它企事业单位的机构编制、组织序列中是最低、最边缘一级的领导,按某种说法就是个兵头将尾.然而,正是这个兵头将尾在单位整体工作中却具有承上启下求落实,贯彻实施出成果,开拓求新创局面的重要作用.做为科长,要能够正确理解领导意图,科学地贯彻上级的指示,而不能停留一个通信员或一个传令兵的层次.在上级与下级间不仅要起到桥梁作用,还要具有减压阀、调节器、畜电池的功能.对于领导的要求不是简单的传,而是科学的筹划抓落实;

对上级的交办的任务不是照封不能的部署安排,而是合理的分解、有机的结合、分步骤地去实施;

对于领导的批评,有时要适度地过滤,防止下面压力太大;

对于领导的肯定,有时需要适度的夸大,以调动大家的更大积极性;