DOC《高纲0974》

(2)生产运作技术选择要点;

(3)新技术评价;

(4)技术选择与管理中注意的要点;

(5)现代制造技术的发展趋势和特点;

(6)制造业中的新技术;

(7)技术与管理的集成;

(8)服务业中的发展趋势和特点;

(9)信息技术在金融业中的应用. ????

第五章? 生产运作能力

一、考核知识点

(一)基本概念.

(二)能力计划.

(三)能力计划的决策方法.

(四)学习曲线.

二、考核要点

1、识记: (1)生产运作能力;

(2)能力利用率及表达式;

(3)学习效应;

(4)个人学习效应;

(5)组织学习效应.

2、领会: (1)能力计划决策与其它决策之间的关系;

第六章? 工作设计与工作研究

一、考核知识点

(一)工作设计.

(二)工作标准.

(三)工作研究.

二、考核要点

1、识记: (1)工作专业化;

(2)工作扩大化;

(3)工作职务轮换;

(4)工作丰富化;

(5)团队工作方式;

(6)工作研究;

(7)工作标准.

2、领会: (1)工作设计历史的回顾;

(2)工作中的社会技术理论;

(3)工作设计中的行为理论;

(4)团队工作方式常见方式;

(5)工作标准作用;

(6)使用工作标准利弊分析;

(7)工作标准与报酬制度;

(8)工作研究步骤.

第七章? 设施选址

一、考核知识点

(一)设施选址的基本问题和影响因素.

(二)企业生产运作全球化的趋势及其对设施选址的影响.

(三)单一设施选址.

(四)设施网络中新址选择.

二、考核要点

1、识记: (1)设施;

(2)单一设施选址;

(3)负荷距离法;

(4)选址度量法.

2、领会: (1)设施选址包括两个层次的问题;

(2)设施选址的影响因素;

(3)选择具体位置时的影响因素;

(4)影响因素之间的权衡与取舍;

(5)企业生产运作全球化的趋势及其对设施选址的影响;

(6)单一设施选址的一般步骤和方法;

(7)设施网络中的新址选择:A两种不同的设施网络;

B选择分析要点. ????

第八章? 设施布置 ? ?

一、考核知识点 ???

(一)基本问题与基本分类.

(二)工艺对象专业化和产品对象专业化的布置方法.

(三)混合布置的布置方法. ???

(四)非制造业的设施布置. ???

二、考核要点

1、识记: (1)设施布置;

(2)经济活动单元;

(3)CRAFT法;

(4)成组技术.

2、领会: (1)设施布置要考虑的问题;

(2)影响企业经济活动单元构成的因素;

(3)设施布置的基本类型及其选择;

(4)设施类型选择中的其他影响因素;

(5)工艺对象专业化布置的基本方法所需经过的基本步骤;

(6)产品对象专业化的布置方法;

(7)一人多机的基本原理;

(8)采用成组技术带来好处;

(9)非制造业的设施布置: A仓库布置;

B办公室布置;

(10)办公室与生产制造系统相比有许多根本不同的特点;

(11)办公室布置主要考虑的因素;

(12)办公室布置的基本模式.?

第九章? 供应链管理(略,即考核不作要求)

第十章? 库存管理

一、考核知识点

(一)库存管理的基本问题.

(二)库存管理的基本策略.

(三)独立需求的库存管理.

二、考核要点

1、识记: (1)库存;

(2)周转库存;

(3)安全库存;

(4)调节库存;

(5)在途库存;

(6)平均库存值;

(7)可供应时间;

(8)库存周转率;

(9)成品库存周转率;

(10)制品库存周转率;

(11)原材料库存周转率;

(12)EOQ模型.