DOC《高纲0974》

2、领会: (1)需要库存的目的;

(2)库存的不同类型;

(3)库存的利弊分析;

(4)降低库存的基本策略. (5)ABC分类法的基本思想;

(6)EOQ模型的应用意义. 第十一章? 综合计划与主生产计划

一、考核知识点

(一)计划管理概论.

(二)综合计划的制定.

(三)主生产计划的制定.

二、考核要点

1、识记: (1)综合计划;

(2)主生产计划.

2、领会: (1)企业的不同计划及其相互关系;

(2)不同层次计划的特点;

(3)三种生产计划;

? A综合计划;

? B主生产计划;

? C物料需求计划. (4)综合计划的所需信息及其来源. (5)综合计划的目标. (6)进行综合计划决策时,基本思路有: A稳妥应变型;

B积极进取型;

(7)制定综合计划中,有三种基本策略;

(8)综合计划的制定程序. (9)主生产计划的制定程序. 第十二章? MRP,MRPE与ERP

一、考核知识点

(一)MRP的基本原理.

(二)MRP的计算机管理信息系统.

(三)制造资源计划(MRPⅡ).

(四)从MRP到ERP.

二、考核要点

1、识记: (1)MRP中文称谓;

(2)MRPⅡ中文称谓;

(3)ERP中文称谓;

2、领会: (1)MRP的基本原理;

(2)MRP计算机管理信息系统. (3)MRP的输入信息;

(4)MRP的输出结果;

(5)闭环MRP逻辑流程图. (6)MRPⅡ逻辑流程图. (7)MRPⅡ特点;

(8)MRPⅡ的集成管理模式;

(9)从MRPⅡ到ERP. ? 第十三章? 作业排序

一、考核知识点

(一)作业排序的基本概念.

(二)制造业中的生产作业排序.

(三)服务业中的服务作业排序.

二、考核要点

1、识记: ?? (1)排序;

(2)作业计划;

(3)劳动力作业排序;

(4)生产作业排序;

(5)静态排序;

(6)动态排序;

(7)工件流程时间;

(8)全部完工时间;

(9)在制品库存.

2、领会: (1)作业排序问题的分类方法;

(2)作业排序的任务;

(3)甘特图的基本形式;

(4)作业排序方案的评价标准;

(5)常用的人员调度规则;

(6)服务业排序与生产作业排序的主要区别;

(7)服务作业排序方法.

3、应用: (1)作业进度图. (2)机器甘特图. 第十四章? 项目管理

一、考核知识点

(一)项目管理的基本特点.

(二)项目计划.

(三)项目控制.

(四)项目管理组织.

(五)网络计划技术.

二、考核要点

1、识记: (1)项目;

(2)项目管理;

(3)网络计划技术;

(4)虚活动;

(5)事项;

(6)路线;

(7)关键路线;

(8)作业时间;

(9)活动的最早开工时间;

(10)活动的最早完工时间;

(11)活动的最迟开工时间;

(12)活动的最迟完工时间;

(13)活动总时差;

(14)活动单时差;

(15)表上计算法;

(16)直接费用;

(17)间接费用;

(18)矩阵组织.

2、领会: (1)项目特点;

(2)项目管理基本特点;

(3)项目阶段的划分. (4)项目管理在企业中的应用;

(5)传统管理方法与系统管理方法的区别;

(6)项目计划的特点的主要内容;

(7)项目进度计划方法;

(8)项目成本估算方法;

(9)项目控制的一般方法;

(10)矩阵组织的基本原则;

(11)矩阵组织的优劣分析;

(12)应用网络计划技术于项目进度计划,包括的三个阶段;

(13)网络图的组成及绘制规划;

(14)网络计划的调整与优化;

3、应用: (1)学会绘制网络图;

(2)计算作业时间;

(3)计算活动的最早开工时间;

(4)计算活动的最早完工时间;

(5)计算活动的最迟开工时间;