DOC《无标题》

所属的班组制定并组织实施本班组控制未遂和异常,不发生轻伤和障碍的安全目标和措施

20 查看厂以下二级部门分目标制定情况,和控制措施制定落实情况.查阅工作计划总结、安全简报.实地核查 同上 2.1.3 厂行政正职是安全生产第一责任者.负责制定企业的安全策略,带头执行安全法规和上级安全规定.亲自签阅各级安全文件、事故通报等,并主管安全监督部门,经常听取安全工作汇报并随时下达安全生产指令

20 查阅会议记录、文件传阅记录、安监部门工作记录. 视贯彻执行情况扣分20%-80%;

企业一把手没有分管安监部门扣分50%,存在较多问题不得分 2.1.4 企业是否坚持 管生产必须管安全 的原则,做到计划、布置、检查、总结、考核安全工作的 五同时

20 查阅年度、月度生产会议记录,以及计划、总结文件.实地核查 视贯彻执行情况扣分20%-80%;

未能坚持 五同时 少一项扣1分,存在较多问题或存在典型问题不得分 如维修工作在布置工作任务时不布置安全措施;

违章指挥和强令冒险作业导致发生事故等即视为典型问题 2.1.5 新建、改建、扩建工程是否贯彻 三同时 的原则,安全设施做到与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用;

安全设施投资是否纳入建设项目概算

20 查阅工程设计、概算及竣工验收资料.实地核查 视贯彻执行情况扣分20%-80%;

没有贯彻 三同时 少一项扣1分,安全设施投资未纳入建设项目概算不得分 2.1.6 在生产工作中是否坚持 以人为本和科技进步 的原则,结合实际综合应用 安全标准化考核 、 危险点分析 或其他现代管理手段,对企业和工作现场的安全状况进行科学分析,找出薄弱环节和事故隐患,及时采取防范措施;

是否向从业人员如实告知其工作岗位和作业场所存在的危险因素、防范措施及事故应急措施,以增强事故预防和应急处理能力

20 查阅开展应用 安全标准化考核 、 危险点分析 等有关文件和教育培训计划.现场核查 视综合应用实效和从业人员了解、掌握危险因素、防范及应急措施的程度扣分20%-80%;

未开展应用 安全标准化考核 、 危险点分析 等方法不得分;

未向从业人员如实告知存在的危险因素导致发生人为事故(障碍)不得分 2.2 安全生产责任制

50 2.2.1 各级领导人员(从行政正职直到班组长)的安全生产责任制是否建立健全,职责内容符合《安全生产法》、《电力安全生产监管办法》、《山东省安全生产条例》等有关规定和实际,并能切实履行各自的安全职责

10 查阅制度文本.实地核查 视责任制内容、覆盖面及落实效果评分;

内容符合要求,覆盖全面,责任制落实,得满分;

内容不尽符合规定,覆盖不够全面,落实有差距视情况扣分20%-80%;

内容不符合规定,或覆盖不全短缺较多,或不落实造成事故(障碍)不得分 2.2.2 安全职责明确.企业与部门、车间,车间与班组层层签订安全责任书

10 查阅资料 缺企业与部门、车间,车间与班组签订的任何一项安全责任书不得分 2.2.3 各职能部门的安全生产责任制是否健全,职责内容符合上级规定和本部门特点,并得到落实

10 查阅制度文本.重点检查计划、消防保卫、工区、财务、劳资、培训教育、物资、后勤、生产技术部门 视责任制内容、覆盖面及落实效果评分,评分方法参照2.2.1 2.2.4 各专业人员、管理人员的岗位安全生产责任制是否建立健全,职责内容符合上级规定和本岗位特点,并得到落实