DOC《浙江省平阳县人民法院》

(五)积极参加院里组织的政治学习、教育培训及文娱活动;

(六)保持本人办公环境卫生,保管使用好公共财产.

第四章 管理与考核 第十七条 本院成立编外辅助工作人员管理和考核工作领导小组,由院领导组成.领导小组下设办公室,办公室日常工作由政治处负责. 第十八条 对编外辅助工作人员的管理工作职责分工如下:

(一)政治处负责编外辅助工作人员的招录、续聘、辞退、调配、培训及相关的人事劳动工资工作,以及综合管理和组织考核等工作;

(二)各部门负责本部门编外辅助工作人员的日常管理工作,并按要求提出辞退、解除合同、不续签合同及考核意见,做好被辞退或解聘人员的工作、案卷、物品、证件等交接工作. 第十九条 本院对编外辅助工作人员实行工作绩效年度考核制,采取所在部门考核、考核组考核、院党组考核相结合的方式进行. 考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作业绩. 第二十条 本院成立编外辅助工作人员工作绩效考核组.具体分工如下:

(一)速录员考核组:由纪检组长、监察室主任、政治处主任、副主任、审判监督庭庭长、审判管理办公室主任以及聘用速录员所在庭室负责人组成,负责对速录员工作绩效进行考核.

(二)警务助理考核组:由纪检组长、监察室主任、政治处主任、副主任、法警大队长以及派驻警务助理所在庭室负责人组成,负责对警务助理工作绩效进行考核.

(三)档案协管员、网络协管员、辅助文员考核组:由纪检组长、监察室主任、政治处主任、副主任、办公室主任、司法行政科科长以及辅助文员等所在庭室负责人组成,负责对辅助文员等工作绩效进行考核.

(四)驾驶员考核组:由纪检组长、监察室主任、政治处主任、副主任、司法行政科科长、分管车队司法行政科副科长、车队队长组成,负责对驾驶员工作绩效进行考核. 第二十一条 考核打分实行百分制.考核程序如下:

(一)所在部门考核(权重20%).编外辅助工作人员对本人全年工作表现写出书面总结,由所在部门作出综合评价,分为优秀、良好、合格、不合格四个档次.

(二)考核组考核(权重60%).编外辅助工作人员所在部门负责人介绍本部门编外人员工作表现(驾驶员派驻部门的,由车队队长向驾驶员所在部门负责人了解情况后进行介绍),之后由考核组成员进行投票测评,分为优秀(占人数比例20%)、良好(占人数比例30%)、合格和不合格(两者占人数比例50%)四个档次.

(三)院党组考核(权重20%).由院党组对编外辅助工作人员进行评分,分为优秀(占人数比例20%)、良好(占人数比例30%)、合格和不合格(两者占人数50%)四个档次. 优秀得3分,良好得2分,合格得1分,不合格不得分,多人投票的取其平均分,再按权重折算成相应分数,三个环节得分累计为总分. 第二十二条 年度考核分为优秀、良好、合格和不合格四个档次,按照考核得分的高低分别确定20%、30%、50%(合格和不合格)的人数比例.

(一)评为年度优秀档次的,应当同时符合以下条件:

1、遵纪守法,模范遵守各项规章制度,迟到、早退一年不多于5次,无旷工,未被本院纪律巡查通报过;

2、在本院组织的技能测试或书面考试中成绩合格;

3、所在部门综合评价为优秀;