DOC《第一章 编制说明》

减少污水的排放,有毒污水经处理并检测合格后方可按有关规定排放;

充分利用各种材料,以减少废物对环境的污染,也利用降低成本;

节约使用各种自然资源,坚决杜绝人为的浪费;

做好工人的教育工作,使工人牢固树立环保意识;

合理安排施工时间,尽量不影响周边居民的正常生活. 施工部署 施工组织

(一)、施工总平面图

1、工地办公室:供工程指挥部技术管理人员使用,其面积不得少于30平方米.

2、材料仓库:在施工现场预留材料堆放区,其面积不得少于80平方米,每个分项工程在材料堆放区自设仓库;

另外,建立一个易燃物品专用仓库,其面积不得少于30平方米.

3、生活设施:在施工现场附近配置工人食堂及公共厕所等临时公用设施.

4、临时用电:施工现场所用电线应符合国家规范的铜芯电缆. 采用三相无县制、单相三线制. 电源从配电房送工地电箱.

5、施工用水:由甲方提供水源,且水源必须满足施工及消防用水的需要.

(二)、技术准备

1、会同甲方及施工管理人员做好图纸会审工作,对一细特殊要求的施工部位,作重点记录,遇有不名之处,设计人员补画大样图明示,使管理人员对全工程概况作到心中有数,解除施工前的一切疑点.

2、根据工程特点及业主要求,合理、客观地排出施工进度计划.

3、根据单项工程地工程量,合理配置劳动力与机具.

4、工地现场勘察工作,客队施工现场施工空间及具体尺寸与设计图是否有误差,并及时反映给设计人员进行修正.

5、召集施工骨干交底,交代注意事项,对一些图纸上的技术要求或需特殊处理的部位作出明确指示,对于一些新工艺、新方法提前交待工艺的技术规范资料,并以此共同制定施工方案.

(三)、现场准备

1、协同甲方查看水、电、空调、消防、弱电等设备安装情况,解决相关问题,以确保装修施工按时、合理的投入.

2、安排解决本工程装修材料的垂直运输问题.

3、得到甲方进场通知后,对施工场地进行全面清理,撤出土建及安装的施工材料、工具及渣土垃圾,拆除建筑、安装施工的各类临时设施,封闭装修楼层派人昼夜值班.

(四)材料准备

1、根据施工图及甲方要求,确认材料品牌.

2、将工程所需材料逐一列表、归类,结合施工进度合理做出阶段材料采购及供应计划和材料供应总计划.

3、将材料供应计划交甲方一份,以便甲供材的按计划到货.

4、对于部分定制材料,预提前与加工厂商联系、沟通. 附:施工准备工作计划表 施工准备工作内容 负责部门

1 现场按图测量定位放线 项目施工部、项目技术部

2 安排临时水电设施 项目施工部

3 安排临时仓库、办公用电 项目经理部

4 图纸会审、技术交底 项目经理部

5 制订总体施工计划、进度计划 项目经理部

6 编制总体及单项工程施工进度 项目经理部

7 采购易耗物料 项目材料部

8 清理现场 项目施工部

9 安排垂直运输 项目施工部

(五)施工安排

1、开工前五天,项目经理部首先组织技术管理人员进场,作好施工前的准备工作,安排好临时水电设施,设立项目经理部综合办公楼及材料仓库,组织清除工地的杂物障碍,安排好临时的生活设施.

2、开工前二天,项目经理部集中各专业技术管理人员熟悉图纸,进行技术交底,提出工艺要求,同时第一批工人和工具进场,随后根据现场情况及施工图纸进行测量、定位、放线.