DOC《第一章 编制说明》

3、开工后,材料立即跟进到位,工地的施工也全面展开,电工开始进行电路管线敷设、预埋制盒改正,与此同时,天花工程的工人开始进行吊杆定位及主次的吊装、调平、紧固等工作.

4、项目经理部积极协调好各分项工程的交叉作业,使整个工地井然有序.

(六)、施工步骤

1、本工程采用综合小组分片流水作业,施工以先顶后墙再地、先安装后油漆为原则,总体把握以下施工步骤: 定位放线----立柱模----绑扎柱钢筋----浇筑柱砼----立梁板模----绑扎梁板钢筋----浇筑梁板砼----砼养护----清理现场

(七)、专业配置及半成品加工

1、在施工面初成形后,立即组织各专业配套产品的订货工作.

2、所有半成品的加工都必须严格按设计要求,并要对加工好的半成品进行检查验收.

(八)、各专业交叉配合与安排 在隐瞒工程验收之前,消防、强电、弱电、水等分项工程交叉作业是不可避免的,项目经理部应根据隐蔽工程的动向,及时与专业密切配合,加强管理,完善隐蔽工程,在封天花之前,项目经理部组织甲方及监理部门对隐蔽工程进行验收,发现问题及时整改.

(九)、严格按照总体形象进度计划组织施工 (施工形象进度计划表见附图)

二、与业主协调工作(包括自我协调)

(一)自工程开关,每星期由项目经理主持项目管理人员及各专业班组协调会,解决施工生产中的矛盾.

(二)业主召开协调会,承包方项目经理及技术总负责人参加,协商解决重大问题以利工程顺利进展.

(三)固定每天下午由项目经理或项目副经理主持召开项目部各条管理人员碰头会,会议时间控制在一小时内,会议内容主要如下:

1、汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全.

2、汇报晚上至第二天下午的施工计划:提前2-3天通知准备新开的施工部位,以便业主及时做好准备.

3、对各项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求;

分项工程在施工中存在的问题,并明确解决措施.

4、工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字.

(五)在施工前,各单位应明确自己的施工范围:在施工中各施工单位应经常保持联系,互相积极配合,为按质按期完成整个工程达成共说.

第五章 项目部责任制 项目经理岗位责任制 项目经理的主要职责:组织并协调各方实现工程项目的总目标,节约投资、保证工期、质量,公平维护各方利益.

1、负责制定施工组织设计和前期工作实施计划;

2、主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周各工种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案;

3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决;

4、对设计方、甲方提出的设计变更、工种项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围作相应调整,并对各方面工作作出相应安排.

5、制定文件管理制度,以保存完整的工程档案,会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件.

6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出.

7、向甲方提供阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件.

8、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用. 目质量主管岗位责任制