DOC《劳动合同、用工协议、规章制度、员工手册制定、人力成本分...》

第四篇:人力成本风险控制 第一部分:人力成本控制的方式方法

一、人力成本控制法 1. 总成本控制 2. 人员编制控制 3. 招聘成本控制 4. 培训成本控制 5. 离职成本控制

二、如何分析人力成本开发空间和控制标准 1. 人力成本的节约=最大程度不花钱? 2. 适度人力资源成本VS最高限度人力资源成本 3. 如何确定适度的人力资源成本控制标准(经验法、比较法、目标利润法)

三、人力成本管控与人力资源体系设计 1. 人力成本管理与人力资源规划 ――通过总规划控制 超支 情况 2. 人力成本管控与招聘面试管理 ――通过筛选岗位分类,哪些职位面试流程可简化? ――如何利用招聘管理提高人才入职率? 3. 人力成本管控与人才培养与开发 ――成本比较:高薪猎头OR自发培养? 4. 人力成本管控与薪酬福利设计 ――如何利用薪酬架构的调整达到企业与员工双赢状态? ――福利的设计既满足员工的需求又最大化减低公司运营成本? 5. 人力成本管控与绩效管理体系设计 ――业务人员不勤于业绩该激励还是劝退? ――行政办公人员与业绩无关? 第二部分:人力成本控制三大重点措施

一、人力资源成本管控一:战略决策 1. 改变企业经营方向战略降低人力资源成本 2. 优化企业运作方式战略降低人力资源成本 3. 人力资源+财务携手直降人力成本

二、人力资源成本管控二:薪酬体系 1. 薪酬结构控制人力成本 2. 薪酬总额预算管控人力成本 3. 岗位评估与定薪定级管理人力成本 4. 加强绩效管理、提高人力成本率 5. 利用绩效+薪酬绩效体系管理人力成本

三、人力资源成本管控三:改善管理 1. 优化招聘环节,降低人力成本浪费 2. 自行开发人才降低人力成本 3. 组织结构与人员定编节省人力资源 4. 改善流程、减少无效人力成本 5. 有效利用现代化、自动化设备降低人工成本 6. 有效留住员工,降低离职成本 7. 规范人力资源制度,降低劳动争议成本 第三部分:政策角度的控制

一、降低成本――薪酬与个税平衡 1. 薪酬与所得税的关系 2. 薪酬纳税管理的方式与原则 3. 如何利用薪酬设计直降个税?

二、降低成本――残疾人就业保障金 1. 费用计算与各地区缴费比例 2. 减免政策 3. 如何降低该项开支? 4. 避免罚款 讲师介绍 梁伟权? 拟上市公司人力资源整合与公司治理实战专家 ? 中国劳资关系研究院院长 ? 凤凰网华人讲堂?劳资领域风云人物 ? 中国管理科学研究院学术委员会特约研究员 ? 全国工商联人才交流服务中心客座教授 ? 广州培训师联合会常务副会长 ? 重庆人力资源 联合会 副会长 ? 中国人事法务协会 高级 顾问 ? 荣获中国企业教育百强十佳培训师称号 ? 荣获最受职业经理人欢迎的培训师称号 ? 荣获中国人力资源开发研究会2016年最受企业欢迎的培训师称号 ??? 梁伟权老师是具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的企业劳动法律顾问;

以其二十多年的工作经历,参加过被誉为 黄埔四期 的由国家经委、团中央举办的第四期全国优秀青年厂长(经理)企业管理研究班,曾在政府机关担任处级干部, 以职业经理人身份担任过3个大型企业集团和上市公司总裁助理、常务副总、总经理的管理工作;

宏观意识强,具前瞻性和全局性,考虑问题,方案设计很全面,亲自为多家大型集团公司(上市公司)治理及重组并购等提供专业方案及指导实施,并受聘为独立董事,以抓专业的角度推动公司治理结构进入良性循环,实现可持续发展. ??? 长期为企业转型提供管理提升咨询(在企业发展规划、集团管控模式咨询、法人治理结构优化、企业组织结构设计、内部控制设计、企业文化咨询、人力资源规划、中高层管理者激励、员工绩效考核和薪酬管理、员工职业发展体系设计、客户关系管理咨询等方面成绩卓著);