DOC《裂变式股权设计与激励》

不是以增加企业的成本来挽留员工! ? 而是用明天的利润激励今天的员工;

而是用社会的财富激励自己的员工! 课程特色: 1.不以讲理论、理念为中心,以学员学会、掌握、会操作为宗旨. 2.沙盘演练、模拟公司操练与标杆示范,逐项点评,现学现用,之后即可导入落地,一用就有效. 3.这不只是一场训练,更重要的是让您直接获得最先进、最具创造力的打造员工动力一站式解决方案! 4.我们倡导 老板+中高层 共同学习变革、参与设计的模式. 课堂要求: 学员带着公司数据来到课堂实操演练,没有完成方案设计、学员不能离场,确保每一家企业带着成果离开课堂 【授_课_专_家_介_绍】4.0企业利润倍增系统管理专家――谭文平 中国员工动力系统第1人 华南理工大学―阿米巴(中国)研究中心高级教练? 曾任职瑞凌股份HRD(股票代码:300154)? 曾任职深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管(股票代码:002327)? 曾任职深圳市芭田生态工程股份有限公司人力资源高管(股票代码002170) 【企业经历与实践成果】 10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践;

历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;

利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下 【服务过的客户】 上市公司:广东珠江啤酒、广东超华科技、顺德万家乐热水器、瑞凌股份、上海天虹纺织集团、浙江晨辉照明、深圳联建光电、深圳海洋王;

大型集团公司: 山东久泰能源集团、惠州华阳集团、广东物资集团;

地产物业:深圳特发物业公司、深圳特发地产、福州金辉房地产集团、深圳兰江地产;

照明行业:深圳凯信光电;

服装家具:东莞新感觉、深圳大富豪家具、江门卓益纺织布业、广西俏天下家居用品;

其他行业:深圳嵘兴实业、深圳中华商务印刷、深圳华美钢铁集团、深圳安兴纸业、重庆银鸿铝业、温州东经包装控股集团、赛尔康公司电子(中国)有限公司、南京因特来电器、浙江爱美德箱包、长沅机电(上海)公司太原伦嘉、广汽贸易、福田电器、广州秀珀化工、湖南天资美容医院、深圳文峥鑫实业、中山振杰国际(台资) 课程大纲:

一、为什么说企业之间的竞争是激励机制的竞争 1.经理人为什么对待自己财产的态度和对待别人的财产态度不一样? 2.现阶段中国企业管理为什么到处都存在相互博弈的根源是什么? 3.华为虚拟股权激励怎样做到力出一孔、利出一孔? 4.步步高创始人段永平如何利用股权模式做大企业价值? 5.为什么要实施股权激励?股权激励的价值点有哪些?股权激励的根本目的? 6.股权激励设计不当所引发的此起彼伏的股权战争;

二、中国历史上的股权激励机制 1.从山西票号看我国历史上的股权激励制度;