DOC《梅李人民医院2012年工作总结》

2、以提高医疗质量为重心,逐步建立医疗质量、医疗安全保障系统.集中精力抓好医疗质量和医疗安全,强化医院科学管理、提高整体绩效,这是医院生存和发展的关键.明年,我院将加强基本技能与技术提高的培训,由职能部门制定培训计划,落实到人;

加强医疗过程的标准化管理,突出重点科室和部门,对医疗质量的全过程进行监督检查;

定期组织对有缺陷的病例进行分析,找出存在的共性问题,做到举一反三,杜绝医疗差错和医疗事故的发生;

继续坚持一直以来实行的三级医师查房等行之有效的制度,要由过去的人治向制度化管理转变,由被动转为主动,由他控变为自控,使整个医疗过程成为一个不断反馈、不断调整、不断规范的过程,从整体上加强和推进医疗服务的规范化、法制化和标准化.我们的目标是用3-5年的时间建立起适合我院特点的医疗质量和医疗安全保障体系.

3、加快人才队伍与学科建设,按照二级医院要求完成科室设置与专业分级.今后我院将坚持 学科建设是龙头,人才培养是核心,科学研究是关键,经济投入是基础,政策措施是保障 五个原则,突出重点学科,重点专业,重点科室建设,增强科技持续创新能力.通过强化科研管理,引进新项目,保障重点学科,突出新特色,加大人才培养,打造新梯队,狠抓三基培训、继续医学教育活动提升医院医疗队伍整体水平和综合实力.

4、进一步提升医院管理队伍的综合实力,保证目标任务的顺利完成.中层干部在各学科发展和医疗活动中发挥着不可低估的 领头羊 和骨干作用,是医院人才队伍的中坚,我院将进一步抓好中层干部队伍的建设.首先,重新调整院领导分工,明确各自职责;

其次,优化中层干部队伍结构, 每年选拔一些有潜力的青年人员进入中层干部队伍;

第三,对重点科室负责人实行阶段性考核,考核不合格三次以上将调离该岗位;

第

四、实施学科带头人的选拔、推荐、评审、审批制度;

第

五、加大对学科带头人、中青年业务骨干的培养力度,定期组织对中层干部进行行政管理能力的培训.

5、始终加强行风建设,构建和谐医患关系.继续抓好党风廉政建设、行风评议和综合治理.深入开展 三好一满意 、 基层组织建设年 、服务对象满意度调查等活动,培养医务人员爱岗敬业、乐于奉献、认真负责的工作作风,切实改善服务态度,不断提升社会服务形象和群众满意度.

6、打造质量可靠、流程优化的信息化系统,为病人提供更加高效优质的服务.2013年,我院将继续加快电脑配备、系统更新等基础硬件建设进程,重点完成以下几个方面的内容:完善门急诊医生工作站及电子病历系统;

LIS系统正式使用,做好与HIS 系统的接口工作;

完成HIS系统住院病人的电子体温单功能;

按照实际情况升级外网速度;

实现全院PACS系统的改造升级. 立足当前,着眼长远.我们将以二级医院为新的起点,根据医院的五年发展规划,按照二级医院的要求认真开展各项工作, 创品牌、重发展、构和谐、强管理 ,凝心聚力,科学发展,以更有效的管理、更精湛的技术,服务好一方百姓. 梅李人民医院 2012-12-17 ........