DOC《MTP中层干部管理技能提升训练》

MTP中层干部管理技能提升训练 【时间地点】 2011年8月24-25日 广州 【参加对象】 企业各部门经理、中层管理人员、储备干部及其它管理人员等 【费用】 $2500元/人 (含培训费、资料费、午餐等) 【会务组织】 森涛培训网(www.

stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-

34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询) 【值班手机】

13378458028 【联系人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】

568499978 【课程全称】 《MTP中层干部管理技能提升训练》(曹礼明) 课程背景curriculum background 作为中层干部,您是否有如下困惑: 下属主动不足,责任心不够,管不得,说不得,留不住! 下属总是不能胜任工作,教了说了,还是老样子,帮不上手! 自己身上责任重,压力大,时间紧! 不知道如何有效跟上司沟通! 平行部门各自为政,大家站在自己立场,各说各话,难沟通,难协调,! 很多时候不得不花大量时间处理异常,救火! 尽管尽心尽力,辛辛苦苦,还是难于得到认同,效果不佳,业绩达不到预期! .... 总之,忙,乱,累,烦! 原因何在: 没有系统的思路和方法是重要原因!头痛医头,脚痛医脚,缺乏系统观念,没有掌握系统的方法和手段!许多中层干部并不是管理出身,而是因工作出色,由业务或技术骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法.对于管理,依靠的是零散的经验和本能的直觉,没有掌握有效的方法和技能,更没有进行系统化地思考和梳理. 如何改变现状: 系统梳理中国企业做管理的思路,搭建管理的框架,掌握管人管事的线索.线索包括思路,机制,方法,工具等.思路是指导思想,机制是管理系统,方法是操作手段,工具是动作措施,这根线索来源于我们在数百家企业管理辅导咨询实践,是实证的结果!有了这根线索,通过实践不断积累自己的管理经验,达到既把事管好,又把人管好,同时还相对轻松的目的! 课程收益training income 1.摈弃理论化地泛泛而谈,实战角度,实操动作,实际效果! 2.从系统上了解如何做管理的框架和线索 3.明确中层干部的角色定位和心态定位 4.掌握管事的思路,机制,方法和工具 5.掌握管人带队伍的思路,机制,方法和措施 6.掌握结构化分解工作技能(WBS) 7.掌握人才识别,培育下属,管理下属和团队,激励下属的方法和技巧 课程大纲curriculum introduction

第一章 解除中层管理的困惑

一、管理者有哪些困惑 1.总是感到忙,乱,累,烦? 2.累而无效,业绩还是原地踏步? 3.人员越来越难管难留? 4.上司不满意,同级不合作,下级高兴? 5....

二、如何走出困惑 -- 做个称职而轻松的中层管理者? 1.管理者如何正确认识企业的要求? 2.管理者如何正确定位自己的多重角色? 3.掌握管理的内在逻辑和规律 -- 管理的方法 4.克服对管理的片面化,复杂化,表面化认识 5.实践是管理能力提升的必由之路

第二章 有效计划与目标管理

一、计划与目标管理的重要性 1.事前计划 C 避免盲目行动的危害 2.把握方向 -- 做对的事情先于把事情做对 3.如何做决策? 4.如何对两难问题做决策? 5.计划的步骤与方法

二、目标设定 1.如何设定目标? ?SMART原则 ?目标量化的方法 2.如何将公司目标向下分解? 3.制定实现目标的方案有哪些方法? 4.【实战练习】:根据公司目标设计部门目标 5.目标设定的过程和方法 ?目标设定的三种方式 ?目标形成的互动过程