DOC《MTP中层干部管理技能提升训练》

三、目标沟通 1.如何制定实现目标的行动计划? 2.对目标和计划进行沟通 3.对目标事项的双向承诺

第三章 如何控制才能提高执行力?

一、好的执行力需要怎样的管理机制? 1.中国多数企业的管理处于什么阶段 -- 粗放 C 规范 C 优秀 C 卓越? 2.为什么说多数企业还处于机制建设时期? 3.组织设计为什么会对管理产生如此巨大影响? 4.如何选择合理的组织结构? 【案例】:华为的组织结构特点 5.如何分而治之 -- 管理三权 6.做管分离与统筹控制 7.为什么说制度化管事仍是企业面临的挑战? 8.制度化管事的流程设计特点 9.如何实现制度系统走向制度文化?

二、简单实用的执行控制方法 1.什么是分段控制法? 2.分段控制法有哪些好处? 3.分段控制的管理实质是什么? 4.什么是三要素控制法? 5.是什么造成了工作的失控? 【案例】:某企业的三要素控制管理 【实战练习】:针对具体问题进行三要素动作设计 6.什么是稽核控制法? 7.稽核控制有哪些好处? 8.稽核控制法的根本目的是什么? 【案例】如何对稽核进行监管? 9.结果考核控制法 10.比绩效考核应用更灵活的数据闭环考核法 11.总结:如何才能把事管好,把问题解决 ?抓住重点 ?管理三度 -- 更细化,更频繁,更深入

三、推行变革 C 如何让改变真的发生? 1.创新和变革是管理永恒的主题 2.中层干部应如何面对变革? 3.中层管理如何推动变革? ?变革为什么会遇到反抗? ?消除变革反抗的策略与方法?

第四章 管理者如何有效发挥领导力? 1.什么是领导力? 2.领导者与管理者的区别 3.领导力对管理者为什么重要? 4.卓越领导力的5大行为表现 5.优秀领导者有哪些个性特征? 6.优秀领导者有哪些品质特征? 7.中层管理者如何发挥领导力? ?应从哪些方面注意个人形象? ?从哪些方面锻炼自己的能力素质? ?从关心帮助下属中赢得认同和信任 ?自我约束超越 【案例】领导者行为手册

第五章 管人的根本 C 如何知人善任?

一、识人 1.影响工作绩效的因素有哪些? 2.为什么个性选择远重要于个性改造? 3.如何认识一个人的个性特点? 4.如何判断一个人的工作能力和经验? 5.如何识别岗位要求的关键要素? 6.让适合的人上车 C 适合的人关键考察点是哪些? 7.让不适合的人下车 C 建立赛马机制

二、授权 1.为什么说管理者不授权就会让自己成为公司发展的瓶颈? 2.管理者不授权的原因 3.管理者授权的意义 4.管理者授权的方法 ?工作权限约定 ?分解授权 ?授权需要教导 ?工作需要监控 5.监控不是不信任 6.【案例讨论】:如何安排工作?

三、用人 1.如何把合适的人放在合适的岗位上? 2.总有一块土壤适合它 -- 每个人都有才干和欠缺 3.如何发现下属是否适合工作岗位? 4.如何处理不适合岗位的员工? 5.理解管理的实质让平凡人做不平凡事 【讨论】:是弱兵强将好还是弱将强兵好? 6.松下的70%原则 7.客观公正用人 C 建立合理的考核和晋升机制 【案例】海尔的三工转换与晋聘制度

四、育人 1.是使用空降兵战略还是使用内部培养战略? 2.从内部培养人才有哪些好处? 3.中层管理者如何帮助下属制定学习发展计划? 4.如何提升下属的工作能力? 5.如何建立培训机制和培训文化?

第六章 团队建设实战方法

一、团队氛围营造 1.建立共同的愿景和目标 2.宣传工作对企业的重要意义体现在哪些方面? 3.企业应宣传什么? 4.企业可以有哪些宣传手段? 5.我们应建立什么样的团队氛围? 6.如何营造良性的团队氛围?