DOC《湖北安盛达管理咨询有限公司》

五、武汉软件工程职业学院机械工程学院 阶段 划分 工作内容学院职责 安盛达职责 进度安排 策划 准备 1.初访,分析现状,确定工作计划 2.标准培训,明确组织机构,职能划分 3.文件编写指导,形成编写计划 4.下阶段工作计划安排 5.ISO9001标准理解与应用培训 提供文件及部门配合,确认工作计划 组织培训实施,确认组织及职能划分 确定编写人员参与培训,形成编写计划 形成下阶段工作计划并组织实施 组织相关人员参加培训 初访,完善计划 宣讲标准;

并指导职能划分 讲授文件编写课程,辅导形成编写计划 文控培训及下阶段工作计划安排 讲授ISO9001标准理解应用培训课程 2018年5月初 -5月中旬 体系 设计 6.完成一,二层文件并初审 7.复审一,二层文件并定稿受控发布 8.按计划完成三,四层文件并受控发布 确认咨询师文件内容的适用性和准确性 组织文件复审并定稿受控发布 组织文件编写并定稿受控发布完成 主导完成一,二阶文件 辅导文件复审及文控运行 抽查文件的准确性,衔接性,可操作性 5月下旬-6月下旬 试运行9.培训体系文件,试运行体系,修订完善质量体系 10.6S培训 发 对职工进行体系文件培训,收集文件修 订意见并完善,开始做好运行记录 组织相关人员参加培训 现场辅导答疑,审核修订意见 讲授6S培训课程 7月中旬前完成 正式 运行 11.全面运行体系,保持各种质量记录 12.内审员培训,开展第一次内审 13.实施纠正措施,关闭不合格项 14.组织开展第二次内审关闭不合格项 15.召开管理评审会议,决定认证事宜 各部门按文件规定全面运行做好记录 确定人员参与培训并参与第一次内审 各责任部门实施纠正措施关闭不合格 主持第二次内审,纠正措施关闭不合格 准备资料,召开会议,申请认证 现场辅导咨询答疑 讲授内审员培训课程,主持实施内审 辅导纠正措施的实施改进体系运行 辅导内审及纠正措施的实施改进体系 辅导管理评审活动及有关资料的准备 9月初-10月底 认证 迎检 16.进行一次预评审 17.全面进行迎检准备 18.正式认证及不合格项的纠正措施 19.获得证书 提供体系全面运行的记录配合预评审 各部门负责责任要素的资料准备 迎接认证并纠正不合格项 等待证书下发 主持预评审并出报告,辅导改进 提供认证前技巧培训,辅导各要素准备 辅导纠正措施的实施 和认证机构沟通证书下发事宜 11月底前 ISO9001:2015认证咨询时间进度安排表 说明: 上述为ISO9001体系初步建立计划,工作启动时,咨询师来现场调研后,依学校实际情况与贵司沟通后制定详细工作计划(含辅导具体内容),经贵司确认后双方据以实施.

六、培训内容 1. 6S 管理: 培训对象:学校管理人员和教职工 (1)整理整顿的重要性;

(2) 6S 运动的兴起;

(3) 6S 运动的实施;

(4)如何实施 6S ;

(5) 6S 实施的技巧;

(6)实施事例与成果;

(7) 6S 活动案例. 2.ISO9001基础知识: 培训对象:管理人员 (1)ISO9001起源;

(2)ISO9001标准族构成;

(3)ISO9001过程与过程管理网络;

(4)ISO9001的基本理念;

(5)ISO9001标准的特点与实施意义;

(6)ISO9001标准导入培训;

(7)ISO9001标准培训;

(8)八项质量管理原则培训;

(9)PDCA循环管理培训 (10)8D问题解决法培训 3.质量体系运行监管人员培训: 培训对象:体系监管人员及内审员 (1)ISO9001基础常识 (2)质量管理基本知识 (3)QC七大手法 (4)测量、分析和改进管理 4.内审员培训: 培训对象:工作小组成员及各部门即将承担体系工作的内审员 (1)ISO9001标准基础;