编辑: 645135144 | 2019-07-07 |
由于人们观察问题的视角不同,个人阅历和知识结构不一,认识事物的能力和水平不尽相同,在讨论问题、作出决策时自然会见仁见智,发出 多种声音 .这 多种声音 ,正是坚持集体领导、形成科学决策的基础.而 一种声音 ,甚至于 悄然无声 ,看起来是高度集中、至高威信,实非好事. 一把手 的领导艺术,就在于有容人之气度、纳谏之雅量,充分发扬党内民主,确保决策的民主化和科学化,确保党委班子认识上的统一和行动上的一致.这就像一支乐队,只能有一个指挥.离开了指挥,乐队的演奏不协调,大家各自的声音汇集在一起就变成了 杂音 .乐队指挥的高超技艺,就表现在他能巧妙精致地指挥乐队,吹拉弹唱,丝竹和谐,齐奏一曲悦耳动听的交响乐.领导班子的 一把手 ,就应该成为这样的指挥,善于把 多种声音 协调为 一首乐曲 ,从而使领导集体的决策尽可能反映客观实际,符合人民利益. 组工动态 嘉定区召开2015年人才工作协调小组第一次会议 3月4日上午,嘉定区召开2015年人才工作协调小组第一次会议.区委副书记、区人才工作协调小组组长周金林出席会议.区委常委、组织部长董依雯主持会议.18家区人才工作协调小组成员单位的主要领导参加会议,区人才办、区民政局相关领导列席会议. 周金林指出,2015年,嘉定的人才工作要牢牢把握科技进步大方向、产业革命大趋势、集聚人才大举措,围绕 嘉定打造自主创新产业化引领区,建设宜业宜居现代化科技城 奋斗目标,聚焦问题,突出重点,深化研究,拿出举措,积极发挥人才在嘉定经济社会发展中的智力支撑和保障作用.他结合中央、市委对人才工作的部署要求,以及上海推进建设具有全球影响力的科技创新中心,就全年人才工作提出三点具体要求:一是要树立战略思维,把适应新常态作为谋划人才工作的根本前提.要认清新常态、新要求、新发展对人才工作提出的严峻挑战,积极思考,认真研判,力求实效.二是要围绕重点难点,把提升两个度作为实施人才工作的突出主线.要提升人才 贡献度 和 满意度 ,一方面是为人才搭好台,让人才唱好戏,另一方面是为人才服好务,让人才安下心.三是要加强组织领导,把增强合力作为推进人才工作的基本保障.各协调小组成员单位要进一步落实工作责任,形成工作合力,创新工作方法,为人才营造开放、公平、宽松的环境和氛围. 会议审议通过了《嘉定区2015年人才工作要点》、《嘉定区关于进一步吸引与鼓励海外高层次人才创新创业的实施细则(试行)》( 千人计划 创新类、 千人计划 创业类、区外 千人计划 创业类)、《嘉定区优秀人才购房货币化补贴实施细则(试行)》( 千人计划 类) 以及嘉定区人才发展资金2014年度使用情况和2015年度初步立项安排.会上,区人社局、区民政局分别对《嘉定区优秀人才购房货币化补贴实施意见》和《嘉定区社会组织人才扶持办法》进行了解读;