DOC《一、施工现场质量管理制度》

1、公司技术部门向项目部作施工技术总交底. 交底内容:公司技术部门编制有针对性的新工艺、新技术、特殊工序的施工工艺以作业指导书的形式向项目部技术质量负责人、施工部门负责人及技术人员作技术交底,接受交底人应在作业指导书上签名.

2、项目部技术负责人应将工序的施工操作规程、工艺流程、施工工艺、质量标准、安全施工以作业指导书或技术交底书的书面形式向施工班组长作技术交底并签名形成书面文件.

3、作业班组长也应以作业指导书或技术交底书的书面形式向员工做作业技术讲解、交底,内容不但必须包含项目部向班组长作出的交底,还应根据施工人员特点、作业环境、思想情绪、作业时间作补充交底,保持每一道工序的施工质量和施工安全. 康桥基地2#地块B标段项目部 施工过程实行三检制度 三检制是指施工单位内部的质量管理的一种自检、互检、交接检检查形式.

1、一道工序完成在进入下道工序前,该施工班组首先对照规范和企业标准及企业作业的样板进行自检并作出文字记录.

2、在自检合格的基础上,有工长组织项目专业技术负责人、质量检查员和下道工序施工班长相互检查.例如钢筋安装、模板安装工程完成,,

混凝土浇筑施工班长也应参加检查,确保上下工序的衔接.

3、交接检,凡上道工序的工作成果将被下道工序工作成果覆盖,完成后无法检查和证实的那一部分工程必须进行交接检查,交接检查的书面形式有两种,一种交接检是隐蔽工程验收,另一种是以中间验收单或分部分项工程质量验收证明书形式,形成书面文件,隐蔽工程交接验收是指在施工单位自检互检基础上报监理单位进行检查验收,验收合格形成书面记录双方签名认可,另一种是以分部分项质量验收证明书的形式,如桩基子分部工程完成经施工单位、监理单位验收合格形成书面文件,不能以施工单位的自检,互检代替交接检验,未经交接检验验收不得进入下道工序施工. 康桥基地2#地块B标段项目部 质量责任追究制度 本公司规定经自检、互检发现的检验批或工序不合格必须进行返工,不合格的检验批或工序不准进入下道工序施工,并要追究班组长的责任.不合格的分项工程流入下道工序要追究施工员的责任.不合格分部(子分部)工程流入社会要追究项目经理的责任,当建筑工程质量不符合要求时应按下列规定进行处理: 1.经返工重做或更换器具、设备的检验批,应重新进行验收. 2.经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批,应予以验收. 3.经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收. 4.经返修或加工处理的分项、分部工程,虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收. 5.通过返修或加工处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程,严禁验收. 由此而产生的经济损失将按规定追究自生产工人至公司技术负责人的责任并将受到经济处罚. 康桥基地2#地块B标段项目部 标准管理制度

(一)技术标准管理 1.本公司由技术部门负责施工技术标准的购买、管理与发放工作,技术标准的分类按标准的级别进行分类编号. 2.本公司在编制工程技术人员可凭借阅证向技术部门借阅技术资料、技术书籍,如有遗失、损坏按规定赔偿. 3.新颁布的国家标准、部颁标准、行业标准、地方标准及时购买、及时补齐、不缺漏. 4.对已废止的标准应加盖废止章,注明废止日期. 5.公司总工程师应组织有关技术人员逐步编制本企业的企业标准(包括作业指导书、操作工艺、施工操作技术规程等),使企业标准逐步完善. 6.技术部门管理不善使得公司技术文件、书籍受到损失的扣发奖金,问题严重的调离岗位.