DOC《摘要》

摘要当今社会,企业之间竞争的背后是文化理念的竞争,依靠企业文化进行管理是企业的最高境界,而企业文化最核心的内容应该是价值观,企业价值观回答了企业是什么、将来是什么、应该是什么的问题,是企业赖以安身立命的根本,企业所有行为都是从企业价值观这个根本延伸出来.

优秀的企业必须具有优秀的企业文化,必须具备科学的企业价值观,人力资源管理离不开价值观的指导,价值观也离不开人力资源管理的表现和强化.把价值观融入人力资源管理制度,对企业文化建设和人力资源管理都至关重要. 本文结合中国石化工程建设公司(SEI)发展目标及在建设企业价值观中遇到的问题,试从价值观在人力资源管理中的地位和作用,价值观的塑造、价值观的 落地 等角度出发,对企业价值观建设的途径与方法进行研究. 关键字:企业文化,人力资源管理制度,企业价值观 ABSTRACT Today'

s society, competition among enterprises is a cultural concept behind the competition, relying on corporate culture management is the highest level, and the corporate culture, core values should be the content, answer the business enterprise value is what what the future should be What is the problem, not to live on the enterprise, all of which are from the enterprise business value out of this fundamental extension. Excellent enterprise must have excellent corporate culture, corporate values must have a scientific, human resources management can not do without the guidance of values and values are inseparable from the performance of human resources management and strengthening. The values into human resources management system, to the corporate culture-building and human resources management are critical. In this paper, Sinopec Engineering Incorporation (SEI) in the construction of the development objectives and the problems encountered by corporate values, test values in human resource management from the status and role of shaping the values, values of landing and other perspectives, Construction of corporate values to study ways and means. Keywords: corporate culture, human resources management system, business values 目录前言11企业文化及企业价值观内涵概述

2 1.1 企业文化的内涵

2 1.2 企业价值观的内涵

3 1.3 企业价值观在企业建设中的地位和作用

3 2 SEI企业价值观的现状、问题及原因分析

5 2.1 当前SEI人力资源管理与企业价值观建设存在的主要问题

5 2.2 SEI人力资源管理和企业价值观建设问题的成因

7 3 SEI构建基于企业价值观的人力资源管理体系

10 3.1 构建基于企业价值观的人力资源管理体系的必要性分析

10 3.2 基于企业价值观的工作说明书

11 3.3 基于企业价值观的人员招聘和录用

11 3.3.1 评价标准

12 3.3.2 测试方式

13 3.3.3 招聘人员

13 3.4 基于企业价值观的员工培训

13 3.4.1 在培训项目中宣传、讨论企业价值观

14 3.4.2 制定与企业价值观匹配的政策和规定

14 3.4.3 培养内部师资,完善内训体系

14 3.5 基于企业价值观的绩效考核

14 3.5.1 基于企业价值观设计考核标准和考核工具

15 3.5.2 考核过程和价值观匹配

15 3.5.3 考核对象与价值观匹配

15 3.6 基于企业价值观的人才培养与晋升

16 3.6.1 晋升决策方式和价值观匹配

16 3.6.2 在晋升标准上重视和价值观相关的因素

17 3.7 基于企业价值观的薪酬福利管理