DOC《摘要》

企业文化还具有客观性、时代性和可塑性,由于市场在变化,社会在发展,必然要求企业的经营思想、管理行为以及生活观念等要适应这种变化,面对新的环境,企业必须积极倡导新的准则、精神、道德和风尚,对旧的传统进行扬弃,从而塑造和形成新的企业文化,才能紧跟时代潮流,立于不败之地. 企业文化是企业经营和管理理念的高度提炼,它指导着生产管理,市场营销,以及人力资源管理等工作的进行.所谓人力资源管理,是指在一个组织内,形成、培养、配置、使用、周转、受化、保全组织成员,建立组织与其成员之间良好的劳动关系,充分挖掘组织成员的劳动潜能,调动其积极性,自觉性,创造性,以实现组织目标的全过程或活动. 1.2 企业价值观的内涵 企业价值观是一种以企业为主体的价值取向,是指企业对其内外环境的总体评价和总体看法.它是由企业内部的绝大多数人共同认可的价值观念.企业目标是指一个企业未来一段时间内要实现的目的,它是管理者和组织中一切成员的行动指南,是企业决策、效率评价、协调和考核的基本依据.企业价值观的因素对企业的目标选择都会产生本质的影响.无论是从早期的 三鹿 奶粉事件,还是从近期的 丰田召回门 ,探究事情的本质都是企业的价值观的偏离,造成企业追求了不当的目标造成的.因此,价值观的正确与否对于企业的目标的影响都是十分重要的,而目标又决定了企业的前进方向,决定了企业的未来,所以一个企业的价值观直接关系到企业的生死存亡. 企业价值观是以企业为主题的价值观念,是一种企业人格化的产物,是企业内部绝大多数人所共有的价值观念.作为心理倾向系统,企业价值观对员工有巨大的影响,它能左右员工的知觉,能决定员工的工作态度,能使员工认同企业的目标并为之奋斗,而且不计较自己的一得一失,这是一个企业获得成功的动力源泉. 在大多数公司里,有四种基本价值观:一是生产能为顾客带来价值的商品,二是成为雇员工作的好场所,三是以公众信赖的方式行事,四是为那些投资人提供回报.由于公司的具体形势不同,四种基本价值观的具体表现就有所不同.而在人力资源制度和行为管理中强调价值观的落实,就会实现基于价值观的人力资源管理.核心价值观不是去追求时尚,简单跟风、模仿,一个企业的核心价值观不一定就是所有企业的核心价值观.核心价值观要来自于公司传统的沉淀,所以,一个企业从其诞生的第一天起就开始了其核心价值观形成与发展的历程. 1.3 企业价值观在企业建设中的地位和作用 企业价值观作为企业文化的核心内容,存在于企业经营管理的各个流程和环节之中,也对各个流程和环节产生着重要的影响.企业价值观能够对企业整体和企业每个雇员的价值取向及行为取向起引导作用,使之符合企业所确定的目标.它对每个企业雇员的思想、心理和行为具有约束和规范的作用.而且企业价值观具有使企业雇员从内心产生一种高昂情绪和发奋进取精神的效应,它所强调的是以人本管理为中心,对人的激励并非一种外在的推动而是一种内在的引导,使每个企业雇员从内心深处自觉地产生为企业拼搏的献身精神. 企业价值观是一个企业在长期发展中所形成和遵循的基本信念和行为准则,是企业对自身存在和发展的意义、目的和对员工和客户态度等问题的基本观点,以及评判企业和员工行为的标准.价值观主要回答了企业是什么、将来是什么、应该是什么的问题,是企业赖以安身立命的根本. (1)企业价值观是企业生存与发展的精神支柱.企业价值观是企业所有成员据以判断事物的标准,其一经确立,并成为全体成员的共识,就会成为长期遵奉的信念,对企业具有持久的精神支撑力. (2)企业价值观是企业经营战略的思想保证.企业价值观是隐于企业经营思想和管理哲学之后并构成它们的强有力支撑的企业最基本信念,是企业最根本的内在约束,是企业制定一切制度和措施的前提.价值观的存在使........