DOC《把技术变成金钱-如何搞定市场需求》

3、创新4象限法 1)减少:案例分析 2)剔除:案例分析 3)增加:案例分析 4)创造:案例分析

4、产品概念确定 1)产品概念的定义 2)产品概念的测试(电梯测试法) 3)针对危害产品概念的客户需求3原则 倾听 赞美 全忘记 4)产品概念确定的7个核心法则: 不走寻常路才会有出路,案例讲解 我是第一,我怕谁,案例讲解 要么最老,要么最新,案例讲解 让客户觉得你有秘方,案例讲解 跟老大对着干,案例讲解 客户总是随波逐流,案例讲解 成为专家,案例讲解 5)案例分享:两个命运迥异的互联网软件的概念分析 6)实战演练与问题讨论

六、设计需求分析

1、需求分解与分配的基本理念 1)物理分解与功能分解 2)哲理案例:从人类飞行的梦想思考需求分解与分配

2、特性需求到设计需求的转化工具:FBS、PBS 1)工具原理介绍 2)案例分享:具体某业务应用软件某特性的FBS样例(实现特性需求和设计需求的衔接)

3、设计需求(功能需求)定义的工具:UseCase、情节串联板 1)Usecase的基本要素:角色、用例、用例名、系统边界 2)有效识别角色的方法介绍 3)用例识别方法介绍 4)用例的命名原则 5)6种常见的用例描述错误分析 6)实战演练与问题讨论

4、需求分解与分配操作 1)需求分配 需求分配表(RAS)介绍 什么是需求因子? 形成设计需求、产品规格定义 实战演练与问题讨论 2)案例分享:具体系统产品客户需求->

产品包需求->

设计需求->

需求分解的全称需求案例分享

5、需求双向跟踪机制(RTM) 1)需求编号规范介绍 2)需求跟踪的必要性 3)前向跟踪 4)后向跟........