PDF《四川西昌电力股份有限公司》

通过落实电费回收责 任制,自上而下层层分解任务、依次传递压力,实现应收电费余额3452.07万元, 同比下降34.2%.

4、行风建设抓出了实效 公司本着 让政府放心,让人民满意 的工作标准,坚持 优质、方便、规范、真诚 的服务方针,推行 首问负责制 、 限时办结制 ,加快推进 一口 对外 、 一站式 服务理念,开展 转作风、树新貌、促发展 作风建设百日大 提升行动,积极推进了公司行风建设和优质服务工作的深入开展.在2014年凉山 州行风测评中,公司行风评比排名得到提升.

(五)攻坚克难,依法处理历史遗留问题 报告期内,为加快历史遗留问题的处置,公司通过多渠道沟通协调、多方式 论证,决定采取司法途径维护公司的权益.为解决固增电站违规招标问题,公司 对涉及的7家监理、施工单位依法提起诉讼,8宗案件分别已经四川省高级人民法

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2014 年度股东大会资料

9 院、凉山州中级人民法院立案受理.为解决电费长期欠费的问题,公司向法院提 交了合力锌业、德昌铁合金等企业欠费的起诉书.解债工作方面,公司认真研究 方案,积极推动华西证券5000万股权追偿和解除剩余1700万元担保的工作. 各位股东代表,过去的一年,通过经营层及全体员工的共同努力,圆满完成 了股东大会、董事会确定的各项工作任务,为公司未来发展奠定了坚实的基础. 但我们也清醒地认识到, 目前公司发展面临着不少问题和困难, 电网仍比较脆弱, 网内电源不足,保持供区稳定的措施不多;

同时,公司规范管理还需加强,历史 遗留问题处置棘手,中高级管理、技术人才还较为匮乏.针对这些问题,公司将 在2015年的工作中予以重点改进.

二、2015年的主要工作 2015年是贯彻落实党的十八届四中全会精神、全面深化改革的一年,也是公 司转型发展的关键一年.董事会将坚持以提升经济效益、规范发展为核心,围绕 一业为主、两翼齐飞 的发展战略,抢抓发展机遇,实现公司转型发展、加快 发展、科学发展. 2015年经营目标:全面实现

22110 目标,售电量达到20亿千瓦时,应收 电费余额降至2000万元以内, 完成电网建设投资1亿元以上, 综合线损率10%以内, 确保不发生重特大电网、设备、火灾事故,不发生损害公司形象党风廉政重大事 件,实现人身死亡事故和恶性误操作事故三个0的目标. 围绕上述任务和目标,2015年董事会将重点抓好以下工作:

(一)加强董事会建设,完成换届选举工作 董事会要继续强化在公司治理中的核心作用, 继续提高在维护全体股东利益 和重大事项决策方面的履职能力,充分发挥董事会专委会和独立董事作用,促进 公司经营管理水平全面提升. 2015年,公司第七届董事会、监事会将任期届满,公司要按照有关法规的规 定,精心组织做好董事会、监事会换届选举工作,实现平稳交接,保障公司法人 治理结构规范运作.同时要深入研究新的监管规则,加大公司董事、监事和高管 的培训力度,积极组织参加上交所、证监局组织的相关培训,促使董事、监事和 高管诚实守信、勤勉尽责,不断提高履职能力.

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(二)狠抓战略部署,加快公司转型发展 强力推进 一业为主、两翼齐飞 转型发展战略,加强电网规划建设,加大 电源点开发建设,提升主营业务盈利能力,实现在新能源开发和建安、检修、设 计业务拓展的重点突破.通过发展新产业项目的契机,加大对行业特性、发展趋 势和潜力进行深入研究和论证,把控投资风险,为公司持续转型发展提供决策支 持.