DOC《1、内容设计》

5、吸入 吸入式培训主要通过引导员工自己看书、看相关视听材料,从外边汲取相关信息和知识.书籍、培训资料等都是人类智慧的结晶,是专家经验的总结.自我培训除私人教练外最好的老师就是书籍.读书、学习的过程就是和专家对话的过程,是与专家的侧面沟通,在这个沟通循环中,你花了时间与金钱购买了专家的书籍并阅读,你就购买了专家的知识和经验.书中专家会将自己的成功心得和做法向你娓娓到来,你只须认真倾听并信任和实践它. 当然,在材料的选择上要注意科学、实用性.这种培训多用于规范和技能等培训内容,也可用于概念性知识的培训.让具有一定学习能力与自觉的学员自学是既经济又实用的方法.对于艺术馆员工的吸入式培训,可以通过给他们发放小册子或者统一提供相关教材学习的方式进行.当然,从企业的角度来说,开展这种培训进行考试和检验的必要性就很大,因为毕竟这种学习完全依靠个人的自觉性. ??????

6、辅导 辅导主要是通过他人对受训学员的亲自指导、示范等,进行培训的方法.现在很多连锁艺术馆对新进员工都是先指定一个老员工,由老员工手把手地开展师徒式的 传帮带 ,边学边干,直至培训合格才能独立上岗,这是一种既有在职培训又有课堂培训并且兼顾工作和学习的培训方法.辅导是一种随时随地培训员工成长、改善的方法,培训的内容与工作直接相关,具有极强的针对性.员工的辅导主要侧重于技能的培训. 以辅导的方式对员工进行培训时,要注意受训者对辅导者的过分依赖,要注意两者之间关系的处理. 对于艺术馆员工的培训方法还有很多种,比如岗位轮换、组织参观学习等.每种方法都有其优越性,企业在运用时也不是孤立进行的,而是糅合了几种培训方法于一体,对员工进行综合、有效地培训. 艺术馆员工是连锁企业的主体,他们直接执行着连锁艺术馆的经营任务,完成具体性工作.在培训艺术馆员工的过程中,要谨防两个错误.第一个错误就是相信这件工作简单无比,仅仅示范一下别人就能很快掌握了.如果是这样想,那就大错特错了.要知道,那些对培训者而言轻而易举的事情,对第一次尝试做它的人,甚至需要接受培训的员工来说,也许是相当困难的.所以,对员工的培训要有足够的信心.第二个易犯的错误就是一次给人灌输的东西太多,使他们消化不了.大多数人一次只能消化三个不同的工作步骤或指示,因此,在接下去讲述之前,要确认员工们是否已经掌握了前三个步骤.不是显得紧张、焦急或不耐烦,这样有助于缓解员工的紧张情绪.如果有人........