DOC《内部文件 妥善保存 签发：》

(七)、企划、编辑部 企划、编辑部部长(副部长)岗位业务考核及扣分标准 企划、编辑部一编岗位业务考核及扣分标准 企划、编辑部二编岗位业务考核及扣分标准 企划、编辑部三编岗位业务考核及扣分标准

(八)、营销部 营销部部长(副部长)岗位业务考核及扣分标准 营销部主管岗位业务考核及扣分标准 营销部内勤岗位业务考核及扣分标准 营销部营销员岗位业务考核及扣分标准

(九)、物流部 物流部部长(副部长)岗位业务考核及扣分标准 物流部内勤岗位业务考核及扣分标准 物流部驾驶员岗位业务考核及扣分标准

(十)、督查部 督查部部长(副部长)岗位业务考核及扣分标准 督查部成员岗位业务考核及扣分标准 集团公司绩效考核办法 绩效考核的操作办法

1、考核分为两个部分:组织纪律40分和业务考核60分,组织纪律是通用条款,公司员工、领导全按照同一条款标准执行.

2、组织纪律由上级领导、绩效考核小组两方进行考核,绩效考核小组在抽查或者监督中,发现了问题,就把问题报到当事人的上一级领导,由其上一级领导对其进行扣减分,当事人的上一级领导发现了问题,直接对当事人进行扣减分.员工或下级发现上级的问题可直接向绩效考核小组反映,也可通过正常渠道向有关领导反映.

3、业务考核分为日常业务考核和经济考核、专项工作考核三部分,日常业务考核员工由部门领导进行考核,中层以上领导干部由分管的总经理助理、副总经理等领导进行考核,分管的总经理助理、副总经理等领导由各公司主持工作的老总进行考核,主持工作的老总由董事长或集团进行考核.董事长或集团对主持工作的老总的考核采用扣现金的方法.主持工作的老总可按绩效考核办法或相关的规章制度另行追究有关责任人的责任.

4、经济考核主要围绕 增加收入、节约开支、提高效率 这个基本点考核,比如,市场招商难的场区或者摊位、财务难收的账款、编辑部难招商的广告位、年终的收入指标完成情况等等,都可以纳入经济考核,不管谁能够攻破难关,并给公司带来经济效益,那就会得到一定比例的奖励;

反之,支出超标或者给公司造成经济损失了,就要给予一定比例的处罚.经济考核奖惩比例为经济效益额的百分之三.具体实施办法由各公司办公会研究明确.

5、专项工作考核是指平日或者当前的某项专项工作纳入了专项工作,要求部门或个人在规定的期限内完成,若未保质保量按时完成,给予相应的扣减分处罚.

6、上级部门、上级领导、行政部门、办公会均可以对相关业务部门、业务人员进行经济考核或者专项工作考核.

7、平日要求逐级组织检查,逐级进行把关,按员工每分2元、中层领导每分3元,高层领导每分5元的标准从当月工资里扣减,分管工作有多个部门、涉及多个的岗位的,要对照项目,进行考核,最后扣分除总经理、常务副总经理、主持工作的副总经理扣现金单独执行外,其他可将总计扣分除以分管部门的个数.单项违犯超过3次的,按《行政管理处罚规定》处理.

8、绩效考核办法是公司管理制度的一个形式,视情节严重程度与规章制度结合使用,情节严重、给公司造成经济损失或者不良影响、不良后果的,按规章制度进行处理.