DOC《内部文件 妥善保存 签发：》

其它未维护公司利益或者损害公司利益的,每次扣10分,情节严重的,按公司规章制度处理.

二、业务考核及扣分标准 A、高层领导的业务考核及扣分标准

(一)、主持工作的总经理、常务副总经理、副总经理岗位业务考核及扣分标准 未按规定主持召开办公会等各种会议或者会议质量未达到要求的, 每次扣20元. 平日未及时组织检查、对检查出的问题未督促整改、未及时复查的, 每次扣20元. 对不符合程序、不符合规定、违背公司利益的申请、合同或账目给 予签字同意的,每次扣50-200元. 在公司成本费用预测、计划、控制、核算方面未制定出有效措施或 未监督、督导各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益的,每次扣50元. 在公司、市场管理、发展、创收、专项工作方面未拿出有效方案、 措施、不能有所突破或者不能有效完成的,每次扣50元. 董事长每次检查,公司或市场达不到要求的满意率,视情节严重, 每次扣50-200元. 未及时掌握公司各项重要工作的状况及工作进程,业务上没有对下 属进行有效的指点与帮助,未起到领导的统率与督导作用,每次扣30元. 不能及时发现问题、漏洞、未及时上报或者不能有效进行解决的, 每次扣50-100元. 分管范围内每有一项工作、事件未能妥善处理的,视情节严重每 次扣20-200元. 10.分管范围内每有一项工作无正当理由未按规定时间或未保质保量完成的,视情节严重,扣20-200元. 11.分管范围内每有一项工作未按工作职责履行或出现失误,视情节严重,每次扣20-200元.

12、每发现一次索贿、受贿或利用职权谋取私利的,扣1000-2000元.情节严重的,给予开除;

必要的移交司法机关处理. 13.因责任心不强、管理不到位每发生一起安全事故,视情节严重,每次扣100-1000元. 14.每发现一次没有维护公司利益或者损害公司利益,视情节严重,扣100-1000元.

(二)分管行政人事部的总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理岗位业务考核及扣分标准 (共60分):

1、及时了解、掌握国家的法律、法规、政策条令,为公司决策提供科学、合法、合理的依据,最大化地维护公司与员工的利益,若未尽到职责,每次扣5分. 2.协助总经理搞好各部门之间的综合协调,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,若未尽到职责,每次扣2分. 3.负责公司各项规章制度的制定、修订及检查监督,并对公司决定的事项进行催办,查办和落实,若未尽到职责,每次扣2分. 4.建立人事档案资料库,规范人才招聘、培养、使用、考查选拔工作程序,按规范程序对招聘、培养、提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,若未尽到职责,每次扣3分. 5.负责总务管理,制定相关制度,加强对车辆、宿舍、食堂、水电、办公用品、部分固定资产、卫生、环境的管理,若未尽到职责,每次扣2分. 6.负责公司的行政管理和日常事务管理,带领所属员工认真完成本部室、分管范围的各项工作,如无正当理未完成的,每次扣3分. 7.监督公司各种印章的管理与合理使用,如出现印章保管及使用不当每次扣5分. 8.监督公司车辆的派遣、计划与管理,车辆安排、管理不当或者出现管理漏洞,每次扣2分. 9.监督公司物资采购,物资采购安排不当或者管理不当,每次扣2分. 10.监督公司起草决议、通知等文件,并以公司名义进行发布,若出现失误,每次扣3分. 11.负责绩效考核的落实与监督,若未尽到职责,每次扣2分. 12.监督所属部门的安全管理工作,若出现事故或损失,每次扣3分. 13.负责做好公司员工劳动纪律管理工作,定期或........