DOC《核弹头》

1、 培训师选出一位总经理、一位总经理秘书、一位部门经理,一位部门经理秘书,四位操作人员.

2、 培训师把总经理及总经理秘书带到一个看不见的角落而后给他说明游戏规则: ―总经理要让秘书给部门经理传达一项任务,该任务就是由操作人员在戴着眼罩的情况下,把一条20米长的绳子做成一个正方形,绳子要用尽. ―全过程不得直接指挥,一定是通过秘书将指令传给部门经理,由部门经理指挥操作人员完成任务. ―部门经理有不明白的地方也可以通过自己的秘书请示总经理 ―部门经理在指挥的过程中要与操作人员保持5米以上的距离. 有关讨论 作为操作人员,你会怎样评价你的这位主管经理?如果是你,你会怎样来分派任务? 作为部门经理,你对总经理的看法如何?对操作人员在执行过程中看法如何? 作为总经理,你对这项任务的感觉如何?你认为哪方面是可以改善的. 衔纸杯传水 目的:增进亲近感,考验成员配合、协作能力. 要求:人员选八名一组,男女交替配合.共选十六名员工,分二组同时进行比赛.另有二名人员辅助组第一名人员倒水至衔至的纸杯内,再一个个传递至下一个人的纸杯内,最后一人的纸杯内的水倒入一个小缸内,最后在限定的五分钟内,看谁的缸内的水最多,谁就获胜. 瞎子背瘸子 目的:沟通配合能力,活跃气氛 游戏规则:当场选六名员工,三男三女,男生背女生,男生当 瞎子 ,用纱巾蒙住眼睛,女生扮 瘸子 ,为 瞎子 指引路,绕过路障,达到终点,最早到达者,为赢.其中路障设置可摆放椅子,须绕行;

汽球,须踩破;

鲜花,须拾起,递给女生. 听与说 游戏 角色分配:

1、 孕妇:怀胎八月

2、 发明家:正在研究新能源(可再生、无污染)汽车

3、 医学家:经年研究爱滋病的治疗方案,已取得突破性进展

4、 宇航员:即将远征火星,寻找适合人类居住的新星球

5、 生态学家:负责热带雨林抢救工作组

6、 流浪汉 游戏背景:私人飞机坠落在荒岛上,只有6人存活.这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮,没有水和食物. 游戏方法:针对由谁乘坐气球先行离岛的问题,各自陈诉理由.先复述前一人的理由再申述自己的理由.最后,由大家根据复述别人逃生理由的完整与陈述自身理由充分的人,自行决定可先行离岛的人. 游戏说明的道理(可以请学员一起谈看法):

1、认真聆听别人的话,记住别人的想法,这样别人才会相信你,才会让你去求救.由此可见,聆听非常重要.

2、根据学员的表现评价:好的表达/坏的表达. 啤酒游戏 背景 啤酒游戏,是1960 年代,MIT 的Sloan 管理学院所发展出来的一种类似「大富翁」的策略游戏. Sloan 管理学院的学生们,各种年龄、国籍、行业背景都有,有些人甚至早就经手这类的产/配销系统业务.然而,每次玩这个游戏,相同的危机还是一再发生,得到的悲惨结果也几乎一样:下游零售商、中游批发商、上游制造商,起初都严重缺货,后来却严重积货,然而,消费者的需求变动,却也只有第二周那一次而已!如果成千成万、来自不同背景的人参加游戏,却都产生类似的结果,其中原因必定超乎个人因素之上.这些原因必定藏在游戏本身的结构里面. 在这游戏里,有三种角色可让你来扮演.从产/配销的上游到下游体系,依序为: 1.「情人啤酒」制造商 2.啤酒批发商 3.零售商 这三个个体之间,透过订单/送货来沟通.也就是说,下游向上游下订单,上游则向下游供货. 游戏是这样进行的:由一群人,分别扮演制造商、批发商和零售商三种角色,彼此只能透过订单/送货程序来沟通.各个角色拥有独立自主权,可决定该向上游下多少订单、向下游销出多少货物.至于终端消费者,则由游戏自动来扮演.而且,只有零售商才能直接面对消费者. 零售商的常态: