DOC《组》

组织结构与部门职能组织结构 部门职能 人力资源发展规划的制定 人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、人才储备 岗位设置、薪酬福利设计、考核标准制定 企业文化建设,编辑出版《大中视野》 人事档案管理 业务流程、规章制度、操作说明设计、修改、汇编 岗位职责

第二章 岗位职责 经理: 制定人力资源发展规划;

薪酬设计;

岗位编制管理;

各级绩效考核;

劳动合同、上岗责任书的签订;

制定培训计划并组织实施;

福利制度的规划;

业务流程、规章制度、操作说明设计、修改、汇编.

上级:总经理 下级:副经理、文员、招聘主管、档案主管、绩效考核主管、培训主管、薪酬主管 副经理(兼职): 经理授权,临时负责本部门工作;

协助经理处理日常工作. 上级:经理 下级:文员、招聘主管、档案主管、绩效考核主管、培训主管、薪酬主管 文员(兼): 文件的起草、打印、发放、整理、存档;

其他部门文件的汇总、存档;

固定资产管理;

电话的接听、记录、转达. 上级:经理、副经理、主管 下级:无 招聘主管: 岗位变动、机构调整汇总,报经理;

招聘计划的制定、实施;

人员储备库的管理及面试组织工作;

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录用人员的外调工作;

新员工分配、协调及人员调动. 上级:经理 下级:助理、文员 档案主管(兼): 档案管理;

人力资源管理软件的使用、维护;

员工调配登录;

劳动合同、上岗责任书签订与存档. 上级:经理 下级:助理、文员 绩效考核主管: 各岗位绩效考核标准制定、收集;

依据岗位职责、督察各级人员的绩效考核及分析;

考核结果汇总上报. 上级:经理 下级:助理、文员 培训主管: 培训工作(含促销员)规划、计划、实施方案及教材的收集、编撰的制定;

培训费用的预算;

员工培训工作的实施;

促销员进店面试、录用、管理;

《大中视野》的编撰、发行. 上级:经理 下级:培训督导、助理、文员 培训督导: 协助培训主管规划、组织、实施公司的各项培训;

培训教材内容的收集并编写培训教材;

培训案例资料库的收集、充实与完善;

各类培训考试题的设计、更新、完善;

监督、指导、协调、考核所负责区域店面培训专员工作;

不断加强自身学习,提高工作水平. 上级:培训主管 下级:店面培训专员 薪酬主管(兼): 工资、奖金表设计、汇总、审核、上报;

办公区薪资发放;

福利:社会保险的宣传、核算与缴纳;

离职人员手续办理、登录;

管理手册的更新、完善;

年度体检及其它临时性工作. 上级:经理 下级:助理、文员 工作流程

第三章 工作流程 招聘否是员工岗前外调 试工上岗试用期考核、转正 试用期满 福利基金缴纳 考勤管理工资管理工资发放流程 提成奖金发放流程 临时性奖发放流程 特别奖金发放流程 专项奖发放流程 内部调动离职请假档案管理培训计划制定 培训课程设计 培训课程准备 岗前培训 培训课程反馈 促销员(长期)进店 不合格 合格不合格 合格不合格 合格促销员流动管理工作流程 社会保险缴纳 不合格 合格不合格 合格竞岗未通过 通过 否 通过后 人才引进 规章制度、操作说明

第四章 规章制度、操作说明

1、人事管理的原则 1.1 因工设岗,以岗定员,精简高效,以德为本,唯才是举. 1.2 公正、公平、公开地对待每位员工,发挥每位员工的积极性和主动性. 1.3 使全体员工树立集体荣誉感,企业自豪感和主人翁态度. 1.4 为全体员工提供晋升机会,给予合理的工资福利,赋予适当的权利和义务.